企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究姓名：齊榮光申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：薄連明20040601河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究1導(dǎo)論企業(yè)并購(gòu)自19世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家產(chǎn)生以來(lái)已經(jīng)經(jīng)歷了一百多年的歷史20世紀(jì)后半期全球的并購(gòu)活動(dòng)更是達(dá)到了前所未有的高潮1并購(gòu)作為資本運(yùn)營(yíng)的一種重要方式可以在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速擴(kuò)張很多企業(yè)都試圖通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模改善經(jīng)營(yíng)狀況但卻往往忽視了并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)哈佛

2、大學(xué)教授弗雷德里克謝勒1987年曾對(duì)過(guò)去百年間美國(guó)的公司合并作過(guò)仔細(xì)研究他得出的結(jié)論是將近70%的合并沒有收獲或者賠本2美國(guó)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)麥肯錫咨詢公司通過(guò)大量的調(diào)研得出了同樣驚人的結(jié)論企業(yè)并購(gòu)的失敗率在60%以上3在我國(guó)國(guó)內(nèi)由于體制性因素和并購(gòu)環(huán)境的制約國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)行為將面臨更大的失敗率導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因有很多種其中非常重要的一點(diǎn)就是并購(gòu)方忽視了并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)涉及到很多方面從最初確定并購(gòu)戰(zhàn)略到并購(gòu)?fù)瓿芍笳系膶?shí)施

3、風(fēng)險(xiǎn)幾乎貫穿于并購(gòu)活動(dòng)的始終出于企業(yè)發(fā)展的安全性考慮有必要系統(tǒng)分析和深入研究并購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)迄今為止關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的出版物已非常眾多但其中絕大多數(shù)在企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究上是以實(shí)證性論述為主鮮少見到針對(duì)企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)而對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)研究本文旨在彌補(bǔ)這一方面的不足文章將從資源重組的角度重新詮釋企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵和本質(zhì)并以資源重組為切入點(diǎn)具體分析人力資源資本資源技術(shù)資源和市場(chǎng)資源在并購(gòu)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)最后結(jié)合我國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的具體國(guó)情論述我國(guó)