版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、業(yè)擴報裝案例分析(業(yè)擴報裝案例分析(2323題)題)1請對以下業(yè)擴報裝工作中存在的問題進行分析。請對以下業(yè)擴報裝工作中存在的問題進行分析。(4分)分)〔事件過程事件過程〕2009〕2009年1月1212日,某大客戶到供電企業(yè)申請用日,某大客戶到供電企業(yè)申請用電報裝,報裝容量為電報裝,報裝容量為31500kVA31500kVA??蛻艚?jīng)理李某,在??蛻艚?jīng)理李某,在20092009年1月2626日答復(fù)供電方案時告知客戶由于報裝容量較大,應(yīng)采日
2、答復(fù)供電方案時告知客戶由于報裝容量較大,應(yīng)采用110kV110kV電壓等級供電,而在本市只有供電公司所屬的關(guān)聯(lián)電壓等級供電,而在本市只有供電公司所屬的關(guān)聯(lián)多經(jīng)企業(yè)具有四級多經(jīng)企業(yè)具有四級《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》且施工質(zhì)量不錯??蛻舯硎局灰╇娖髽I(yè)報的價格合理,交施工質(zhì)量不錯。客戶表示只要供電企業(yè)報的價格合理,交給供電企業(yè)的施工隊伍施工比較放心。給供電企業(yè)的施工隊伍施工比較放心。20102010年2月1
3、212日,客日,客戶受電工程開工。戶受電工程開工。20102010年6月1515日,客戶受電工程基本竣工,日,客戶受電工程基本竣工,客戶向供電公司提出竣工驗收申請并希望能早點送電,客戶向供電公司提出竣工驗收申請并希望能早點送電,6月2626日(星期六)上午,客戶經(jīng)理李某組織相關(guān)人員到現(xiàn)日(星期六)上午,客戶經(jīng)理李某組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行竣工驗收,并在當(dāng)天下午組織送電,一直忙到晚上場進行竣工驗收,并在當(dāng)天下午組織送電,一直忙到晚上8:30
4、8:30,試送電運行成功后才到客戶的員工餐廳吃晚飯???,試送電運行成功后才到客戶的員工餐廳吃晚飯??蛻舯硎痉浅8兄x,向供電企業(yè)驗收送電人員每人贈送了一戶表示非常感謝,向供電企業(yè)驗收送電人員每人贈送了一箱蘋果。箱蘋果。答:本事件違反以下規(guī)定:(1)《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”》第三條“不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位?!保?)《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”》第九條“不準(zhǔn)接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。(1
5、)加強營銷管理,杜絕“三指定”現(xiàn)象發(fā)生。(2)嚴(yán)格按制度進行設(shè)計、施工資質(zhì)、供貨單位和產(chǎn)品、供電方案的審查、審核。(3)增加員工服務(wù)意識,真心真意的為客戶著想。(4)加強員工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷增強員工的素質(zhì)教育,樹立好企業(yè)形象。2某年某年6月1818日上午,客戶張先生至當(dāng)?shù)毓╇姞I業(yè)廳日上午,客戶張先生至當(dāng)?shù)毓╇姞I業(yè)廳辦理其別墅用電低壓增容業(yè)務(wù)。在未攜帶身份證的情況下,辦理其別墅用電低壓增容業(yè)務(wù)。在未攜帶身份證的情況下,客戶要求供電企業(yè)
6、先受理,資料待后續(xù)環(huán)節(jié)補交。窗口客客戶要求供電企業(yè)先受理,資料待后續(xù)環(huán)節(jié)補交。窗口客戶代表小林口頭同意后,將該項目錄入戶代表小林口頭同意后,將該項目錄入SG186SG186系統(tǒng)。系統(tǒng)。6月2121日,因小林休假,項目移交給客戶代表小王辦理。小王日,因小林休假,項目移交給客戶代表小王辦理。小王認(rèn)為這個項目申請資料不齊全不能受理,在未通知客戶補認(rèn)為這個項目申請資料不齊全不能受理,在未通知客戶補充申請資料的情況下就將項目流程中止。至次月充申請
7、資料的情況下就將項目流程中止。至次月1616日,無日,無工作人員聯(lián)系客戶答復(fù)供電方案、通知繳費等事宜,也未工作人員聯(lián)系客戶答復(fù)供電方案、通知繳費等事宜,也未幫其裝表,造成客戶的別墅裝修工期延誤,客戶張某因此幫其裝表,造成客戶的別墅裝修工期延誤,客戶張某因此撥打撥打9559895598服務(wù)熱線進行投訴。服務(wù)熱線進行投訴。請問在此過程中,供電企業(yè)工作人員有哪些違規(guī)之處?并請問在此過程中,供電企業(yè)工作人員有哪些違規(guī)之處?并對這一事件暴露出的問
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于電力營銷業(yè)擴報裝的探討
- 論電力營銷中業(yè)擴報裝的方案
- 關(guān)于電力營銷業(yè)擴報裝流程的規(guī)范化管理分析
- 淺析電力營銷業(yè)擴報裝的問題及對策
- 淺談如何加強電力營銷業(yè)擴報裝管理工作
- 新時期電力企業(yè)業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)發(fā)展分析
- 營銷策略案例產(chǎn)品營銷策略案例分析
- oraclerac上海電力營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用案例
- 營銷管理案例分析
- 論怎樣做好電力業(yè)擴報裝工作
- 地理信息系統(tǒng)在電力營銷業(yè)擴中的開發(fā)與應(yīng)用
- 電力市場營銷分析
- 電力產(chǎn)品營銷策略分析
- 品牌營銷與案例分析
- oppo營銷推廣案例分析
- 寶潔營銷成功案例分析
- 汽車營銷案例分析
- 豆瓣營銷策略案例分析
- 紅牛營銷案例分析
- 《營銷管理》案例分析(1)
評論
0/150
提交評論