銀川中策硫化車間績(jī)效目標(biāo)管理.pdf

1、本文研究的是銀川中策(長(zhǎng)城)橡膠有限公司硫化車間績(jī)效目標(biāo)管理。通過對(duì)相關(guān)管理理論、方法和實(shí)際狀況的有效結(jié)合，使組織單元績(jī)效目標(biāo)能有效良好的運(yùn)作，并依實(shí)現(xiàn)組織收益最大化、制度安排最優(yōu)，和組織動(dòng)力最優(yōu)為目的。 在實(shí)現(xiàn)的過程中，首先采用系統(tǒng)工程中ISM解釋結(jié)構(gòu)模型法尋求影響車間績(jī)效目標(biāo)的各種因素，通過ISM的系統(tǒng)建模，從繁雜的現(xiàn)狀中理出各目標(biāo)因素清晰的模型結(jié)構(gòu)，依次可以確定各目標(biāo)因素相互間的二元關(guān)系。 其次應(yīng)用AHP層次分析法

2、，得到各層次因素關(guān)于上一層因素的相對(duì)權(quán)重即因素的層次單排序權(quán)值，進(jìn)一步自上而下地用上一層次各因素的相對(duì)權(quán)重加權(quán)求和，求出各層次因素關(guān)于系統(tǒng)整體屬性車間績(jī)效目標(biāo)的綜合權(quán)重，即層次總排序權(quán)值。從而為抓主績(jī)效目標(biāo)管理的主要因素提供依據(jù)。 繼以各目標(biāo)因素不同權(quán)值在管理中的不同重要度，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的管理施以不同的管理策略，對(duì)主要績(jī)效目標(biāo)影響因素質(zhì)量、成本等提出具有本行業(yè)特點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理。其余目標(biāo)的管理策略通過基于產(chǎn)值的多目標(biāo)績(jī)效激