提高內(nèi)部審計有效性的探討.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和完善，如何架構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部控制、促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用、避免舞弊和浪費(fèi)，己成為當(dāng)前全社會面臨的重大課題。內(nèi)部審計是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價活動，通過發(fā)揮其基本職能，能夠?qū)彶?、揭露違法違規(guī)行為。同時，內(nèi)部審計通過對經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的審查和評價，能夠解決組織本身存在的問題，提高管理效率和效果，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是內(nèi)部審計更為重要的職能所在。大量的事實(shí)證明，內(nèi)部審計通過發(fā)揮審計監(jiān)督作

2、用，促使單位內(nèi)部加強(qiáng)管理，提高效益；通過對高級管理層關(guān)心的熱點(diǎn)問題、管理薄弱的環(huán)節(jié)開展審計調(diào)查，提供有價值的信息，從而發(fā)揮參謀作用；通過開展管理審計和績效審計，掌握企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況，發(fā)揮評價和鑒證作用。 但現(xiàn)階段內(nèi)部審計還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：對內(nèi)部審計性質(zhì)的認(rèn)定較為模糊，內(nèi)部審計仍難以融入其整體經(jīng)營管理之中；內(nèi)部審計的工作范圍過于狹窄，內(nèi)部審計僅局限于企業(yè)財務(wù)收支審計，很少觸及經(jīng)營管理的其他領(lǐng)域；內(nèi)部審計的客觀性與獨(dú)