新公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

1、XXXXXXXXXXXX公司公司運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)方案3副總經(jīng)理職務(wù)由丁楊擔(dān)任。丁楊從事銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)策劃工作逾八年，曾在遵義及貴陽(yáng)多家公司從事銷(xiāo)售和策劃工作，后擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理職務(wù)。團(tuán)隊(duì)的兩位領(lǐng)頭人和骨干成員都擁有優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，具備實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，精誠(chéng)協(xié)作，是一支充滿(mǎn)信念的激情力量。第二節(jié)第二節(jié)行業(yè)和市場(chǎng)行業(yè)和市場(chǎng)一、中小企業(yè)存在問(wèn)題分析第一、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，管理水平低下，缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在我國(guó)中小企

2、業(yè)管理人才奇缺，全國(guó)大型企業(yè)每百萬(wàn)職工中擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員為10.46人，小企業(yè)為2.96人。中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才更是奇缺，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)能力方面存在諸多問(wèn)題：管理風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專(zhuān)門(mén)化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡(jiǎn)化合并后集中于少數(shù)幾個(gè)人手中。由于管理者缺乏專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡(jiǎn)單化和集權(quán)化，往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流

3、動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)加大。缺乏自主品牌，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有較大差距，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。第二、設(shè)備落后、技術(shù)水平低，品牌缺乏影響力。我國(guó)工業(yè)設(shè)備本來(lái)就較落后，而中小企業(yè)更為落后。以工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)裝備率為例，我國(guó)獨(dú)立核算的大、中、小型企業(yè)的人均固定資產(chǎn)分別為10.