建筑工程施工成本控制的具體措施

1、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡

2、起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。一、工程施工項目成本控制的原則1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價值。因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)

3、系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。1.2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，2.1.1人工費的控制對人工費的控制：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材

4、料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。2.1.2材料費的控制建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。2.1.3間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制：在施工質(zhì)量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；建立一支高效、精干的項目管理隊伍，