工程趕工措施方案

1、1目錄一、工程概況...........................................................2二、編制依據(jù)...........................................................2三、編制目的...........................................................2四、工期難度分析...........

2、............................................3五、趕工的工作內(nèi)容.....................................................4六、工程進度計劃安排...................................................4七、趕工技術(shù)措施..........................................

3、.............5八、趕工管理措施.......................................................8九、季節(jié)性施工技術(shù)措施................................................12十、質(zhì)量管理目標及保證措施............................................13十一、安全施工管理措施...........

4、.....................................18十二、趕工措施費計算..................................................22十三、工期承諾........................................................253三、編制目的三、編制目的由于2013年XX市7月、8月期間出現(xiàn)罕見的45天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年1

5、2月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢完成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，適當增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期30天的目標。四、工期難度分析四、工期難度分析4.1工期情況敘述本工程地下室施工工期僅30天需要完成，0.000以上結(jié)構(gòu)層（含裙房）的施工安排僅10天一層，需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生

6、產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理、克服困難是對工期的有力保證，雨季施工也影響到工程的進展，對趕工也是一個潛在的難題?；乇泵娴木用窦澳厦娴你y春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。4.2趕工工期重難點分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道

7、工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工