武漢神威公司員工培訓(xùn)效果評估實(shí)證研究.pdf

1、員工培訓(xùn)是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)獲得有競爭力的人力資源的有效途徑.然而,培訓(xùn)的投入是否值得,其效果如何評估一直是培訓(xùn)工作中的最大問題.多年來,國內(nèi)外已對此難題做了大量的研究,本文通過對這些理論的深入學(xué)習(xí)、研究,并結(jié)合武塑集團(tuán)神威公司近三年來員工培訓(xùn)效果評估的實(shí)施,對這一難題的解決做出探討.本文對國內(nèi)外培訓(xùn)評估理論進(jìn)行了分析,這些理論主要集中在培訓(xùn)評估對象、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)評估方法、培訓(xùn)評估流程等四個方面.培訓(xùn)評估的對象主要有培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培

2、訓(xùn)老師、受訓(xùn)員工及培訓(xùn)結(jié)果四項(xiàng);對于培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn),主要以柯克帕特里克的四級評價模型為主,加上對培訓(xùn)社會效益的評價;本文分析了目標(biāo)評價法、績效評價法、關(guān)鍵人物評價法等七種評估方法;同時,還介紹了國內(nèi)外不同的培訓(xùn)評估流程.在理論分析的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合武塑集團(tuán)神威公司的實(shí)際情況,對神威公司的員工培訓(xùn)效果評估體系及其實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié):本文回顧了神威公司培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估工作的發(fā)展,介紹了公司目前的培訓(xùn)效果評估體系,對公司2001至2003年