十人以下小團隊管理手冊

1、1十人以下小團隊管理手冊一個團隊只有主管自己最努力是沒有用的。如果主管對下屬的工作感到不滿意，如果下屬對主管的指導有意見，那歸根結底只能說明主管在用人方面做的還不夠。在下屬少于十人的小團隊中，如果主管忽略每一位員工的個性，對所有人都采取一成不變的指導或關懷方式，那么他所付出的努力，終將得不到任何回報。所以請一定要首先掌握每名下屬的性格類型，然后再以此為基礎進行目標設定和壓力管理，這樣做，保證你能成為十人以下小團隊的用人高手。只要用人得當

2、，下屬自然會熱情高漲，團隊的業(yè)績也會得到提高。盡早擺脫用人的煩惱，帶出精英團隊。在幾十人幾百人的大公司中，主管最重要的工作是決策與判斷。這時主管應該關注的是，每一名下屬是否盡到了他應盡的職責，以及每名下屬的工作能力如何，如果這些方面不盡如人意，主管應該考慮的是采取措施，而改變組織體系，或者調整培訓制度等。然而在十人以下的團隊情況就完全不同了。十人以下小團隊的主管就需要首先擺正自己作為公司一員的定位，充分了解下屬的性格特點和情緒變化，培養(yǎng)

3、他們不斷的成長，然后主管還要建立起能夠帶領團隊取得業(yè)績的機制，同時也要提升自身的能力。|主管的職責主管不只負責統(tǒng)領下屬，實現(xiàn)經(jīng)營者的目標才是主管的職責。主管要關注經(jīng)營者的目標能否實現(xiàn)3|公司的問題，找主管的原因公司里的問題大致分為兩種，一種是以結果形式出現(xiàn)的，另一種是以原因的形式出現(xiàn)的。例如，生產效率低下，是一個原因型問題，它導致了加班過多，周末不能休息，等結果行問題的產生。如果是原因型問題，而無視根本原因，只是一味的增加人手或者支付加

4、班費，讓員工加更多的班，則解決不了任何問題。|下達指示的方式主管下達指示的方式，除了說明要做什么，還要說明為什么這么做和這么做的意義，這才是精確的指示。沒有計劃和目的的臨時命令，無法為下屬提供工作的動力，生產效率自然上不去。|主管的工作主管的四項工作：制定方針，推進業(yè)務，掌控下屬，協(xié)助領導。主管的工作就是以經(jīng)營者的目標為基礎，推動PDCA循環(huán)，PACA循環(huán)就是：P計劃D執(zhí)行C檢查A糾正。|管理并培養(yǎng)人才管理員工之前，必須先準確掌握他們的