公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例

1、5表一：表一：辦公室崗位績效考核評分表辦公室崗位績效考核評分表崗位：主任崗位：主任序號序號具體工作具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分方式評分方式考核人考核人考核目的考核目的扣分崗位職責(zé)1部門工作計劃每月29日前擬定部門《月工作計劃及目標(biāo)》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。10％總經(jīng)理根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作計劃制定的成

2、效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2制度管理貫徹制定各項管理制度及執(zhí)行各項制度的執(zhí)行率；10％總經(jīng)理綜合評分總經(jīng)理修改完善公司的各項目、管理規(guī)章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3勞動合同管理勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。5％未及時扣1分項，差錯次數(shù)每增加一次減少1分，3次差錯為0分總經(jīng)理保證公司后勤管理工作順利進行4人員檔案管理人員檔案管理的完整性5％人員檔案管理不完整扣1分項，差錯次數(shù)每增

3、加一次減少1分，3次差錯為0分總經(jīng)理保證人員基本資料完整5員工福利保險管理員工福利保險辦理的及時性及出錯率5％辦理不及時扣2分，差錯次數(shù)每增加一次減少13分，3次差錯為0分總經(jīng)理保證員工福利工作開展順利712溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作

4、，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行14考勤嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平15規(guī)章制度規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5％違反規(guī)章制度，扣3分，性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì)嚴(yán)重，否決核