全服務(wù) v.s. 精選服務(wù) 誰更代表酒店業(yè)的未來？

1、全服務(wù)v.s.精選服務(wù)誰更代表酒店業(yè)的未來？全服務(wù)酒店的需求將日益減小，在滿足商務(wù)旅客和休閑旅客需求方面，精選服務(wù)酒店更勝一籌，這也是順應(yīng)較為疲軟的酒店市場的明智之舉。各大國際酒店集團開發(fā)精選酒店的速度并未減退，理由非常充分：融資和建造更為便捷，且需求非常旺盛。另外，滿足商務(wù)旅客和休閑旅客需求方面，精選服務(wù)酒店更勝一籌。簡言之，各種跡象表明，酒店開始關(guān)心顧客內(nèi)心真正的需求，同時適應(yīng)“按需經(jīng)濟”這一新型經(jīng)濟模式。全服務(wù)酒店即將成為過去式？

2、雖然并非絕對，但著眼現(xiàn)在較大規(guī)模的連鎖酒店品牌，其主要開發(fā)對象都是精選服務(wù)酒店，不難發(fā)現(xiàn)，全服務(wù)酒店正不斷喪失其品牌影響力。高端短租公司onefinestay的總裁GregMarsh在訪談中表明一項觀點“我認為，全服務(wù)酒店已走到窮途末路”，引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多共鳴。他所持觀點的理由是，隨著“按需服務(wù)”模式的持續(xù)發(fā)展，不論是共享交通工具還是送餐服務(wù)，對全服務(wù)酒店的需求將日益減小，甚至不復(fù)存在。酒店為了生存需秉承低成本經(jīng)營的原則，配套服務(wù)和設(shè)施需向

3、客人收取一定費滿足開發(fā)商的愿景及需求目前酒店集團之所以全力打造更多精選服務(wù)酒店的原因眾多。在酒店開發(fā)商和業(yè)主方的角度看來，精選服務(wù)酒店品牌通常所需投資成本較低，且回報率和利潤率更高。從全球五大酒店集團最新的財報來看，凱悅酒店集團美國市場的RevPAR同比增長4.2%。其中，精選酒店的RevPAR同比增長6.9%，首次超越全服務(wù)酒店的RevPAR同比增長率3.2。凱悅嘉寓截止第二季度計劃新開40家酒店，客房數(shù)量共計達6000間，占現(xiàn)有凱悅

4、嘉寓酒店數(shù)量及客房數(shù)量的60%左右。由此可見，精選服務(wù)酒店成為推動酒店增長的引擎，將此類資產(chǎn)投放新興市場更容易，這是需求變化的原因所在。洛陽凱悅嘉軒酒店，于2016年5月19日正式入駐洛陽，是中國北方地區(qū)首家凱悅嘉軒品牌的酒店整合核心功能，提高酒店空間坪效精選服務(wù)酒店不是簡單在有限服務(wù)酒店的基礎(chǔ)上做加法，也不是針對全服務(wù)酒店做減法，而是對全服務(wù)酒店和有限服務(wù)酒店做乘法。換句話說，就是歸納整合中產(chǎn)人群的核心需求，并進而整合酒店的功能以及落