CTO生產(chǎn)模式下庫存控制策略的模擬研究.pdf

1、在全球化競爭、顧客需求多變和信息技術(shù)的進步等因素的影響下，企業(yè)所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)。而消費者不但要求產(chǎn)業(yè)中的制造型企業(yè)針對產(chǎn)品或服務能夠提供合理的價格，同時對于質(zhì)量、多樣化和交貨時間方面也有高標準要求。因此，制造型企業(yè)必須重新考慮建立經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)制造系統(tǒng)，從而在兼顧規(guī)模經(jīng)濟效益的前提下，能夠以低成本、多樣化和定制化的產(chǎn)品或服務來快速響應顧客需求，并以此形成企業(yè)新的核心競爭能力。同時，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如何以合理

2、的庫存成本達到滿意的用戶服務水平也是企業(yè)在庫存管理中需要面對的一個重要問題。 本研究的主要目的是探討在CTO 定制化的生產(chǎn)環(huán)境中，通過考慮不同的決策目標，例如：服務水平和提前期時間，來找出最適合這些目標的庫存管理策略。而比較的基準是以整個供應鏈系統(tǒng)的利潤最大化為目標，通過數(shù)學模型的推導和sensit 數(shù)學軟件的配合使用，最后通過決策變量的敏感度分析來了解各決策目標對庫存策略選擇的影響。 本文內(nèi)容主要包括三大部分：多階層供