與工程有關(guān)各單位的配合措施

1、1配合措施配合措施第一節(jié)與各相關(guān)單位的配合措施一、建立完善的項(xiàng)目管理體系為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用信息管理技術(shù)，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、地完成。為此把該工程作為重點(diǎn)工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：序號管理體系1公司組建項(xiàng)目指

2、揮部，其職責(zé)主要是對本工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，協(xié)助解決有關(guān)工程的各種問題。2現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮本工程的實(shí)施工作。在施工全過程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主，尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部、商務(wù)部、安全安全生產(chǎn)部等

3、項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)要素的全過程管理工作。4承擔(dān)施工的作業(yè)班組，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)。二、配合協(xié)調(diào)原則1、配合承諾我公司保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合建設(shè)單位提出的任何合理要求，配合建設(shè)建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。2、加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理圍繞工程建設(shè)實(shí)施，協(xié)調(diào)配合對象主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及相鄰各段施

4、工單位。32、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。（二）、三制1、定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五講下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從

5、”的原則及時(shí)予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。二、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施序號配合措施1按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。2會(huì)同建設(shè)主單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程