app的完整運營推廣計劃方案

1、AppApp的運營方案的運營方案一、一、AppApp運營推廣概念運營推廣概念引用百度百科的概念：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。細細思考下，其實，APP運營推廣無非是產(chǎn)品想盈利模式，而運營去實踐盈利模式。任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就

2、是：讓用戶過來，并留下。運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：1.基礎運營：維護產(chǎn)品正常運作的最日常最普通的工作。2.用戶運營：負責用戶的維護，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。3.內(nèi)容運營：對產(chǎn)品的內(nèi)容

3、進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。4.活動運營：針對需求和目標策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果適當調(diào)整活動，從而達到提升KPI，實現(xiàn)對產(chǎn)品的推廣運營作用。5.渠道運營：通過商務合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對產(chǎn)品進行推廣輸出。通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產(chǎn)品進行推廣傳播。二、二、AppApp產(chǎn)品運營推廣要做哪些事情？產(chǎn)品運營推廣要做哪些事情？前期的準備工作：1.保證產(chǎn)品能正常運行。2.明

4、確產(chǎn)品定位和目標。3.選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細的計劃。4.確定團隊分工并執(zhí)行。上線初期的工作：1.保障產(chǎn)品的正常使用2.根據(jù)運營狀況，階段性的跳轉優(yōu)化產(chǎn)品3.上線初期的推廣策略（請見CP干貨：如何選擇推廣渠道與推廣的技巧）后期的日常工作：1.產(chǎn)品的更新2.內(nèi)容運營3.活動策劃4.用戶運營5.數(shù)據(jù)分析6.意見反饋如何為你的App定制合適的推廣渠道和方式？第一考慮：產(chǎn)品定位第二考慮：目標群體習慣和屬性第三考慮：公

5、司資源三、運營推廣過程中需要重點關注哪些數(shù)據(jù)指標三、運營推廣過程中需要重點關注哪些數(shù)據(jù)指標在APP運營推廣過程中哪些數(shù)據(jù)指標可以更好的指導我們工作呢？下載量、用戶數(shù)、留存率、轉化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長、付費率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標的一個考核，也是改進優(yōu)化工作的一個依據(jù)。當然，產(chǎn)品階段的不同，我們關注的數(shù)據(jù)指標肯定不同。例如APP初期，我們更加關注下載量和用戶數(shù)。之后，我們又會比較5.5軟文宣傳5.6長尾關鍵詞優(yōu)化5.7效果分析，經(jīng)驗總

6、結5.8流量分析6.APP盈利（2015年2月以后）6.1通知組織活動來搞人氣6.2通過會員費或是增值服務6.3展會服務、廣告代理6.4B2B6.5APP廣告7.執(zhí)行計劃表8.軟文推廣說明8.1軟文推廣的作用8.2軟文寫作參考標準一）、標題二）、主題三）、內(nèi)容9.論壇推廣說明9.1何為論壇推廣9.2論壇推廣的效用9.3論壇營銷推廣四步10.網(wǎng)絡廣告說明10.1網(wǎng)絡廣告概述10.2網(wǎng)絡廣告媒體選擇策略10.3媒體選擇范圍10.4廣告形式確

7、定策略11.EDM營銷推廣說明11.1郵件營銷的優(yōu)勢分析11.2APP郵件的注意事項12.APP收費標準總則：結合自身優(yōu)勢資源，一切以吸引行業(yè)相關企業(yè)作為行網(wǎng)會員為目的。APPAPP運營階段運營階段APP定位APP啟動–APP宣傳APP建設APP贏利APPAPP定位定位1定義APP所屬關鍵詞跟行業(yè)相關，跟產(chǎn)品相關的，寫出10個以上（例如：上游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)等），長尾關鍵詞跟以后編輯文章以及做SEO優(yōu)化、ASO優(yōu)化、線上廣告推廣有密切關系

8、，同時需要考慮主營業(yè)務、APP內(nèi)容、以及受眾、和搜索量。關鍵是盡可能多的寫出多一些，到時可以做一些篩選。2組織對會員（廠家企業(yè)）有價值的內(nèi)容或是服務選出方向和賣點：每一個APP都有主要的運營方向和定位。前期不建議定太多的方向和服務，以防以后精力受限做不好等于不做。所以建議前期先擇一到二個服務方去做，內(nèi)容的話如果有精力和資源可以都放一些，如果沒有精力的話也是選突破一到二個方向。前期也可以做一些了解，那些目標會員或是客戶希望得到哪些資料和內(nèi)