弱電系統(tǒng)施工方案

1、智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：公司公司21.3.31.3.3工期緊工期緊目前該項(xiàng)目主體工程建設(shè)已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)場的狀態(tài)，智能化系統(tǒng)的布管布線和橋架敷設(shè)的工作量巨大，工期十分緊張。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。因此要求施工單位必須科學(xué)、合理的安排工程進(jìn)度，以保證整體項(xiàng)目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2.2.施工施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案2.12.1施工總

2、目標(biāo)施工總目標(biāo)針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，保證達(dá)到公司所承諾的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目標(biāo)。2.22.2施工總體方案施工總體方案2.2.1組建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)公司實(shí)行的項(xiàng)目管理體制框架為矩陣制項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。即以客戶經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理三人為核心組成的項(xiàng)目經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)到

3、售后的全過程負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)營核心團(tuán)隊(duì)中，客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性能和功能設(shè)計(jì)的正確性以及設(shè)備配置的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的范圍、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)所承接項(xiàng)目規(guī)模和公司規(guī)定的項(xiàng)目部編制組建施工團(tuán)隊(duì)，在公司管理制度的框架下制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理措施，并可根據(jù)實(shí)際需要采取計(jì)件支付或者對(duì)外分包部分技術(shù)工作和

4、勞務(wù)。2.2.2建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)、溝通信息、組織資源、制定計(jì)劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。公司對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和責(zé)（任）、權(quán)（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》規(guī)定，公司根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)