家樂福直接上架全球配送中心管理.pdf

1、法國家樂福集團(tuán)是世界排名前三名的零售業(yè)巨頭之一，其銷售的商品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，而支撐此有競爭力的價(jià)格的背后就是家樂福集團(tuán)日益增多的全球化采購策略，尤其是在中國的采購，家樂福集團(tuán)每年在亞洲采購的訂單中90％是發(fā)給中國的供應(yīng)商。如何將這些商品送到家樂福在全世界的分店呢?家樂福集團(tuán)有兩大法寶：建立配送中心以及物流外包?！　”疚闹饕ㄟ^介紹家樂福集團(tuán)運(yùn)作的直接上架全球配送模式以及針對配送中心的運(yùn)營管理進(jìn)行研究，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、人力

2、資源管理等理論知識，指出了如何有效地進(jìn)行物流配送以及如何與第三方物流合作來有效降低物流成本，希望能對中國零售連鎖業(yè)的發(fā)展壯大起到拋磚引玉的作用。　　本文共分四章，在文章開頭介紹了家樂福集團(tuán)的物流管理理念包括配送以及物流外包，然后重點(diǎn)介紹了直接上架全球配送模式，所謂直接上架就是家樂福在中國采購的商品出供應(yīng)商運(yùn)到家樂福指定的出口物流平臺，由第三方物流公司進(jìn)行流通加工、直接上架增值服務(wù)，具體地說就是把供應(yīng)商送來的產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，按照家樂福