國產(chǎn)視頻投影機家族企業(yè)的管理創(chuàng)新研究.pdf

1、從2000年開始到現(xiàn)在,國內(nèi)視頻投影機廠商從RC公司一家發(fā)展到二十余家,視頻投影機的年產(chǎn)銷量從500臺增長到50000臺,在短短的不到5年的時間里,視頻投影機產(chǎn)銷量增長了100倍。新興的國產(chǎn)視頻投影機已快速成長為國內(nèi)投影機市場一支不可忽視的生力軍?？v觀這二十余家國產(chǎn)視頻投影機企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)90％都是家族企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)主的眼光、膽識和氣魄推動著企業(yè)向前發(fā)展。在家族管理模式下,企業(yè)的規(guī)模小和經(jīng)營范圍窄確保了企業(yè)不僅擁

2、有強大的凝聚力同時也具有極大的靈活性。在創(chuàng)業(yè)初期,家族管理模式與企業(yè)當(dāng)時的內(nèi)部資源和外部環(huán)境是相匹配的,因而家族管理模式的優(yōu)勢得到了發(fā)揮,對企業(yè)的發(fā)展起到了積極地促進作用。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,家族管理模式的局限性和制約性已逐漸顯露。企業(yè)主沿襲過去的管理模式來管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),很顯然與現(xiàn)在的企業(yè)不相適應(yīng),對企業(yè)的發(fā)展形成了束縛,阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。因此對此類企業(yè)的家族管理模式進行深入的

3、分析和研究,探索其管理創(chuàng)新之路,對視頻投影機行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文首先對投影機行業(yè)的發(fā)展歷程作一個概述,闡明視頻投影機企業(yè)選擇家族管理模式的原因,然后對家族企業(yè)及其管理模式進行研究和分析,再提出視頻投影機企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)模式以及具體內(nèi)容,最后結(jié)合國產(chǎn)視頻投影機行業(yè)的龍頭老大—RC公司的家族管理模式進行具體的分析,剖析企業(yè)發(fā)展的困境,探尋企業(yè)新時期的改革發(fā)展之路——以人為本進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,并提出具體的管