廣東通信研究院人力資本投資模式研究.pdf

1、華南理工大學碩士學位論文廣東通信研究院人力資本投資模式研究姓名：周惠云申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：翁賽珠20041101華南理 1 : 人學碩士學位論文和組織制度起到輔助的作用。研究院人力資本投資模式非常巧妙的應用了這個模型，利用 K P I 目標管理構筑壓力機制，針對知識型企業(yè)員工特性設置員工職業(yè)生涯管理、網絡學院及知識管理等項目作為激勵機制，層次化培訓管理在組織制度上起到了保證作用。第三，符合知識型企業(yè)員工潛能開發(fā)理論

2、。從激發(fā)員工的潛能興奮點入手分析，積極探索員工潛能開發(fā)體系，有機地應用了目 前人力資源專家提出的開發(fā)機制，如:層次化培訓管理模式符合溝通互補機制，使培訓管理組織扁平化、靈活化;知識管理以及員工職業(yè)生涯管理中研究院搭建的 “ H“型職位體系、競爭上崗等舉措符合鰓魚激活機制、崗位匹配機制等。研究院人力資本投資模式需要改進的方面包括:第一，需要引入員工潛能開發(fā)理論中的 “ 二八法則”機制，針對現有模式對所有員工全面鋪開的基礎上，重點輔導和跟蹤

3、管理 2 0 %關鍵員工的職業(yè)發(fā)展軌跡， 從而帶動其余 8 0 %的員工提高績效， 這樣有利于提高人力資本投資收益率。 第二， 需要加強各舉措之間的融合，構筑一體化電子管理平臺，加強執(zhí)行力度。知識型企業(yè)是新經濟時代的企業(yè)代表。通過認識和分析研究院的人力資本投資模式，可以引申到一般知識型企業(yè)人力資本投資模式的構建和實施，首先應在企業(yè)戰(zhàn)略層面得以確認并予以重視，然后圍繞員工潛能的開發(fā)構筑由組織流程、制度、 實現形式等相結合的模式化投資模式，

4、 模式的設置應充分考慮人性化因素，具體建議包括:實施員工職業(yè)生涯管理、目標管理、團隊層次化管理等，在實現形式上提高科技含量，有效利用網絡時代的高效學習和管理工具，如:構建企業(yè)范圍內知識共享和網絡學習平臺等。概括起來，關于知識型企業(yè)人力資本投資的模式可以用2 8 個字總結:關注層面戰(zhàn)略化、投資模式體系化、體系設計人性化、實現形式多元化。本文對研究院人力資本投資模式的構建、實踐及成效進行了詳細介紹，并深入分析其理論科學性和需要進一步改進方面