企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新的幾種辦法

1、1、管理創(chuàng)新（一）了解創(chuàng)新1、熊彼特創(chuàng)新概念熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出了他影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新理論。熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合創(chuàng)新包括以下5種情況:（1）生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品或者開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品的新屬性。（2）采用一種新的生產(chǎn)方法新方法既可以是出現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)的新工藝也可以是出現(xiàn)在其他商務(wù)環(huán)節(jié)的新方式。（3）開(kāi)辟一個(gè)新

2、的市場(chǎng)不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在。（4）控制原材料或配件的一種新的供應(yīng)來(lái)源不管這種來(lái)源以前是否存在。(5)實(shí)現(xiàn)任何一種產(chǎn)業(yè)的新的組織比如造成一種壟斷地位或者打破一種壟斷地位。2、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過(guò)程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看人類始終面臨著稀缺資源與無(wú)限需要之間的尖銳矛盾需要做出抉擇來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要組織在動(dòng)

3、態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)以適應(yīng)環(huán)境變化的要求這就是管理的創(chuàng)新職能。我國(guó)著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式這種范式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程管理也可是某方面的細(xì)節(jié)管理至少可以包括以下五個(gè)方面情況:(1)是提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施如果經(jīng)營(yíng)思路可行就是一種管理創(chuàng)新。(2)是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作。(3）是提出一個(gè)新的管理方式、方法它能

4、提高生產(chǎn)效率協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工。（3）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置使組織的功能得到完善和發(fā)展其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。（4）人力資源創(chuàng)新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理。因此在“以人為本”的管理過(guò)程中正在逐步形成一種以人的知識(shí)、智

5、力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。能本管理就是建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。它是通過(guò)采取有效的方法最大限度地發(fā)揮人的能力從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。能本管理源于人本管理又高于人本管理。能本管理的理念是以人的能力為本其總的目標(biāo)和要求是:通過(guò)采取各種行之有效的方法最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化并把能力這種最重要的人力資源通過(guò)優(yōu)

6、化配置形成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。（5）企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念得到員工的認(rèn)可并且在實(shí)踐中認(rèn)真實(shí)施從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。也就是說(shuō)企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂存在?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)