企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際化的戰(zhàn)略模式選擇及管理問題研究.pdf

1、本論文首先從技術(shù)創(chuàng)新國際化的發(fā)展歷程、技術(shù)創(chuàng)新國際化的戰(zhàn)略動機(jī)、技術(shù)創(chuàng)新國際化的職能及組織形式、技術(shù)創(chuàng)新國際化管理等四個部分的文獻(xiàn)綜述回顧了國內(nèi)外相關(guān)的理論研究,面對國內(nèi)外的形勢,提出本論文所要重點研究和解決的問題:探索適合我國國情的技術(shù)創(chuàng)新國際化模式和管理方法.論文通過對傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新國際化在:概念、類型和一般過程等方面進(jìn)行比較,得出技術(shù)創(chuàng)新國際化在戰(zhàn)略、組織和資源配置等方面都具有優(yōu)勢,并闡述了其必要性.文章接著闡述了技術(shù)創(chuàng)新

2、國際化戰(zhàn)略的四種類型,以及發(fā)達(dá)國家所采用的技術(shù)創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略發(fā)展路徑.接著提出了我國企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新國際化管理中存在著許多焦點問題:如決策的集中與分散問題、交流與溝通問題以及人力資源管理問題等.通過對我國企業(yè)在國際化管理上實踐活動的研究與借鑒,提出我國企業(yè)對上述技術(shù)創(chuàng)新國際化管理問題的相應(yīng)對策.最后論文從五個方面闡述了當(dāng)前我國企業(yè)如何有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新國際化:必須提升戰(zhàn)略立足點,加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略,深化對技術(shù)創(chuàng)新國際化的認(rèn)識,瞄