poct管理制度

1、第1頁總共4頁醫(yī)院醫(yī)院POCT的管理制度的管理制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、POCT管理委員會(huì)的成立和組建（1）醫(yī)院成立POCT管理委員會(huì)。（2）人員組成：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門（醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、內(nèi)科、手術(shù)室、急診科等開展POCT的臨床科室）代表組成，院領(lǐng)導(dǎo)為委員會(huì)主任，檢驗(yàn)科代表應(yīng)在POCT技術(shù)培訓(xùn)和日常質(zhì)量管理方面起骨干作用。辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)部。質(zhì)量管理工作由檢驗(yàn)科具體執(zhí)行。2、POCT管理委員會(huì)的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)受理本單位開

2、展POCT的申請(qǐng)，按照下列原則審批：⑴符合國家和本地區(qū)的有關(guān)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和倫理；⑵符合循證醫(yī)學(xué)原則；⑶應(yīng)用層次和范圍與本單位臨床實(shí)驗(yàn)室不相互重疊。（2）對(duì)開展的POCT進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理并做好詳細(xì)登記。（3）負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)和考核POCT操作人員，保證其具有做好相應(yīng)POCT檢測(cè)工作的專業(yè)能力。（4）監(jiān)督各部門建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行并保留必要記錄。定期組織POCT項(xiàng)目的比對(duì)，保證同一醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)檢驗(yàn)結(jié)果的一致性。（5）受理有關(guān)POC

3、T的投訴和意見，持續(xù)改進(jìn)工作3、對(duì)所有在使用的便攜式血糖檢測(cè)儀登記造冊(cè)，對(duì)新申購的便攜式血糖檢測(cè)儀實(shí)行審批管理。4、組織對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱并經(jīng)培訓(xùn)合格的人員方能從事便攜式血糖檢測(cè)儀的操作。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督便攜式血糖檢測(cè)儀使用者建立質(zhì)量管理制度和結(jié)果報(bào)告第3頁總共4頁6、POCT管理委員會(huì)應(yīng)經(jīng)常性組織專家進(jìn)行質(zhì)量控制工作的檢查和技術(shù)指導(dǎo)。五、結(jié)果報(bào)告：POCT結(jié)果報(bào)告（或記錄）單上須醒目注明“POCT”字樣，須有檢

4、測(cè)儀器的統(tǒng)一編號(hào)和操作人員、申請(qǐng)醫(yī)師和審閱醫(yī)師簽名。（可粘在病歷上）六、操作人員的培訓(xùn)與考核1、POCT管理委員會(huì)：（1）、POCT管理委員會(huì)負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)從檢人員的培訓(xùn)、考核和指導(dǎo)。（2）、POCT管理委員會(huì)要認(rèn)真安排POCT從檢人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要規(guī)范化、定期化、加強(qiáng)檢查，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量，特別重視對(duì)非實(shí)驗(yàn)室專業(yè)背景的操作人員的培訓(xùn)。2、操作人員：（1）、POCT操作人員必須了解血糖測(cè)定的應(yīng)用價(jià)值和局限性；必須詳細(xì)閱讀血糖儀

5、產(chǎn)品使用說明，包括血糖儀、試紙條、品管液及采血筆；了解血糖儀、試紙條及品管液儲(chǔ)存條件；了解環(huán)境因素如濕度、溫度對(duì)測(cè)試結(jié)果的影響；了解某些藥物對(duì)測(cè)試結(jié)果的影響。（2）、POCT操作人員在了解血糖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)外，還必須通過技術(shù)支持機(jī)構(gòu)日常操作流程的培訓(xùn)，正確地掌握：質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的操作流程、樣本采集、血糖測(cè)定的操作步驟、血糖測(cè)定結(jié)果相關(guān)的應(yīng)急措施和誤差來源分析、正確的結(jié)果記錄、安全性及預(yù)防傳染的措施等。（3）POCT操作人員必須通