電信運營商人力資本的分析與評價.pdf

1、隨著電信市場競爭的日益加劇，人力資本在電信運營商經(jīng)營過程中的作用日趨突顯。 這一趨勢導(dǎo)致電信市場中企業(yè)之間的競爭演變?yōu)橐粓黾ち业碾娦艃?yōu)秀人才的競爭，各個電信運營商為了保持和增強自身的競爭優(yōu)勢，鞏固自己的競爭地位，圍繞著本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取各種途徑和方法發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在人力資本管理方面的不足和缺陷，盡快找出人力資本管理需要解決的關(guān)鍵性問題，保證最大限度地吸引有用的人才以及開發(fā)已有的人力資本的價值，從而實現(xiàn)人力資本的最優(yōu)化。 因

2、此，對電信運營商人力資本狀況的評價，有助于發(fā)現(xiàn)人力資本開發(fā)和管理中存在的問題，便于采取針對性的措施，實現(xiàn)電信企業(yè)內(nèi)部人力資本的最大增值和人力資本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。故對電信運營商人力資本分析與評價的研究是有實際意義的。 論文從人力資本相關(guān)理論入手，闡述了國內(nèi)外人力資本管理的成功經(jīng)驗和借鑒作用。在分析電信運營商人力資本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確了影響人力資本的主要因素，提出電信運營商人力資本評價指標(biāo)體系和評價方法，相應(yīng)地明確了電信運營商人