再造理論在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的應(yīng)用.pdf

1、銀行再造是20世紀80年代在美國興起銀行管理革命。面對激烈的金融競爭,銀行家們識到,過去強調(diào)“專業(yè)分工”、“規(guī)模優(yōu)勢”、“科層式”的管理模式已不能適應(yīng)新競爭形勢,“ReengineeringtheBank”——銀行再造便應(yīng)運而生。它主張揚棄過去的職能型分工,從根本上重新設(shè)計銀行的業(yè)務(wù)流程,從而為銀行實現(xiàn)科學(xué)地“減肥”,獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。面對外資銀行咄咄逼人的競爭態(tài)勢,我國動用450億美元外匯儲備注入建設(shè)銀行、中國銀行作為資本金,力求

2、建立有國際競爭力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。除此之外,國內(nèi)銀行還應(yīng)借鑒國際先進銀行的成功經(jīng)驗,通過實施再造實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,增強國內(nèi)銀行的競爭能力。
　　本文主要研究再造理論在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的應(yīng)用,將企業(yè)再造的核心思想引入銀行風(fēng)險管理中,并提出自己對風(fēng)險管理再造的一些見解,主要有:一是利用價值鏈分析工具,查找國內(nèi)銀行在為客戶創(chuàng)造價值中最重要而又最薄弱的環(huán)節(jié),得出風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營的核心和實質(zhì),是商業(yè)銀行形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵流程之一。

3、二是運用SWOT模型分析,認為我國飛速的金融市場為國內(nèi)外銀行提供了一個難得的發(fā)展機遇,而國內(nèi)銀行風(fēng)險管理上與外資銀行的差距,已阻礙國內(nèi)銀行競爭力的發(fā)揮。三是將風(fēng)險管理再造劃分為風(fēng)險管理目標再造、風(fēng)險管理流程再造和風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)再造三個主要內(nèi)容,并從這三方面分別提出再造方案,設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程和對應(yīng)的組織架構(gòu),實現(xiàn)風(fēng)險管理的根本性轉(zhuǎn)變。為推動商業(yè)銀行風(fēng)險管理再造的成功,本文還提出了要創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)方式的變革這些