論如何提升民營(yíng)企業(yè)的管理執(zhí)行力.pdf

1、改革開放20多年來,我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密不可分,民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重大推動(dòng)力,成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍.我們?cè)谔剿髅駹I(yíng)企業(yè)成功原因的同時(shí),卻發(fā)現(xiàn)了潛伏著的更深層次的矛盾和危機(jī).中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)或難以做大,或曇花一現(xiàn),盡管表現(xiàn)形式不同,成因各異,但實(shí)踐表明:民營(yíng)企業(yè)管理執(zhí)行力不足,已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)性發(fā)展和規(guī)?；l(fā)展的瓶頸.本文以民營(yíng)企業(yè)力高集團(tuán)(香港)公司為案例,結(jié)合企業(yè)的成敗得失,來論述提升民營(yíng)企業(yè)管理執(zhí)行力之重要性.

2、文章的緒論介紹了論文課題的研究意義、研究方法、理論依據(jù)和主要觀點(diǎn).正文中首先論述了民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、重要地位和作用并揭示出其作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的必然性;論述了管理執(zhí)行力的要義和其重要性;進(jìn)而論述了在民營(yíng)企業(yè)中提升企業(yè)管理執(zhí)行力之緊迫性.其次,以力高集團(tuán)公司為典型案例,介紹了企業(yè)的發(fā)展概況和背景,并運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本理論:如企業(yè)本地化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品生命周期理論、波特教授的成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)積聚理論,總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效地發(fā)揮

3、了企業(yè)的管理執(zhí)行力.最后,通過對(duì)公司在煙項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題描述、表現(xiàn)及影響來揭示出造成企業(yè)管理執(zhí)行力缺失的原因,并提出自己的解決對(duì)策.即好的管理團(tuán)隊(duì),制度至上的文化觀念和建立完善的執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)體系是提升民營(yíng)企業(yè)管理執(zhí)行力的三大法寶.1、企業(yè)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才,更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn),這個(gè)支撐點(diǎn)不是"老板"一個(gè)人,而是以老板為核心的中高層管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的合作能力有時(shí)甚至比專業(yè)知識(shí)更重要.2、有多企業(yè)總

4、夢(mèng)想著從經(jīng)驗(yàn)管理(或能人管理)一步跨越到現(xiàn)代管理,而事實(shí)上制度管理是企業(yè)家永遠(yuǎn)也不可逾越的.企業(yè)管理一定是建立在制度的安排上,而不是建立在權(quán)謀上.沒有制度的企業(yè)是一定要敗的.3、企業(yè)要在日益激烈的竟?fàn)幹腥?要想基業(yè)長(zhǎng)青,歸根到底要依賴于企業(yè)自身的能力,而企業(yè)的能力則來自于組織流程.通過組織流程,企業(yè)將各種資源有機(jī)地結(jié)合起來并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力.而人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的緊密連結(jié)是執(zhí)行力組織的精髓所在.在以上三個(gè)流程的運(yùn)行和制定過程中,