國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的效應分析與評價.pdf

1、國有企業(yè)改革，這種以改變無效率的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制為基本出發(fā)點，以實現(xiàn)政府和企業(yè)職能合理定位為中心環(huán)節(jié)的改革，不僅直接摧毀了“三位一體”的傳統(tǒng)體制，而且一次又一次地改寫了中國社會經(jīng)濟體制的基本面貌。從宏觀整體角度來審視國有企業(yè)改革，筆者發(fā)現(xiàn)：國有企業(yè)改革的意義分析涉及對于中國社會、經(jīng)濟和政治等多方面的現(xiàn)實判斷和理論分析，而且，具體的國有企業(yè)改革政策的歷史選擇還有很多偶然事件爆發(fā)和隨機心理變動的影響。鑒于此，本課題研究從國有企業(yè)改革價值的邏

2、輯審視和綜合判斷開始，以改革政策后果的現(xiàn)實表現(xiàn)與改革主體博弈的策略均衡為基本的分析對象，借助于制度變遷博弈的演進均衡和認知均衡的分析方法，構(gòu)建了一個面向宏觀整體環(huán)境且具有連貫一致性邏輯的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的績效分析框架。 本課題研究的出發(fā)點在于國有企業(yè)改革進程中改革主體及相關(guān)利益結(jié)構(gòu)的形成、變化和發(fā)展過程，而進一步的理論分析是圍繞產(chǎn)權(quán)制度改革的主體博弈及其均衡特征來展開的。在分別探討了產(chǎn)權(quán)制度改革的主體規(guī)范效應、社會穩(wěn)定效應和

3、經(jīng)濟安全效應之后，針對云南銅業(yè)集團公司的改革實踐，探討了三種產(chǎn)權(quán)制度改革效應的現(xiàn)實表現(xiàn)。同時，還指出了資源性國有企業(yè)改革對于我國經(jīng)濟安全的特殊價值。本課題研究的落腳點是產(chǎn)權(quán)制度改革的博弈機制與效應評價。通過把國有企業(yè)改革的績效分析置于制度變遷博弈的理論框架中，改革路徑(或改革政策)選擇與改革主體博弈之間的互動關(guān)系得到了更為合理的理論解釋，產(chǎn)權(quán)制度改革的效應評價(績效分析)也具有了更為合理的主體理性基礎。 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的主

4、體規(guī)范效應、社會穩(wěn)定效應和經(jīng)濟安全效應是本課題研究的基本內(nèi)容，而改革主體利益的形成、沖突和協(xié)調(diào)，改革主體利益結(jié)構(gòu)的制度演進規(guī)律，改革政策選擇的博弈均衡特征，是本課題研究的理論重心。本課題研究表明：國有企業(yè)改革是一個主體博弈的演進過程，而產(chǎn)權(quán)制度改革效應就是這個主體博弈過程中改革主體理性的充實與完善、改革主體策略的均衡選擇，以及改革博弈規(guī)則的相應變化。由于把產(chǎn)權(quán)制度改革效應看成是改革主體博弈均衡的現(xiàn)實表現(xiàn)，所以產(chǎn)權(quán)制度改革的政策選擇與改革