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1、1蔚藍(lán)花城七色鎮(zhèn)蔚藍(lán)花城七色鎮(zhèn)A區(qū)項目方案策劃區(qū)項目方案策劃按照公司《新上項目管理策劃書》管理辦法,由公司總工武群虎任組長,孫晉陽、李鵬組成的項目策劃小組于二00九年六月二十六對公司蔚藍(lán)花城七色鎮(zhèn)A區(qū)項目進(jìn)行了前期策劃,通過聽取、查閱資料、踏勘、調(diào)查現(xiàn)場,與項目部班子成員等就本項目的資源配置、施工方案、組織機(jī)構(gòu)等商談研究,完成了本次項目策劃。一、工程概況一、工程概況(一)四標(biāo)段蔚藍(lán)花城七色鎮(zhèn)A區(qū)項目由23棟多、高層建筑組成的建筑群,總建
2、筑面積194950m2均為住宅樓。2#、4#、7#、8#、12#樓均為磚混結(jié)構(gòu),建筑面積15461m2九層剪力墻兩棟,建筑面積9346m2;十一層剪力墻八棟,建筑面積55839m2;十五層兩棟,建筑面積18796m2;十八層剪力墻四棟,建筑面積5708m24;二十一層一棟,建筑面積958m22。會所1棟,車庫5個,建筑面積33120m2。本工程抗震設(shè)防烈度為八度,抗震設(shè)防分類為丙類,場地類別為Ⅱ類,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,結(jié)構(gòu)安全等級為
3、二級,結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50年。二、工程特點及施工控制重點二、工程特點及施工控制重點(一)工程特點本工程為西安天朗地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)的住宅小區(qū),質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高,施工工藝多樣,涉及多專業(yè)協(xié)調(diào)、配合;施工場地限制,安全防護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)要求高。(二)施工控制重點1、本工程為高檔住宅小區(qū),施工中要嚴(yán)格過程控制,加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保施工質(zhì)量。2、本工程模板、鋼管、方木等周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大,施工期間要合理安排各工序流水作業(yè),避免交叉作業(yè)相
4、互干擾,有效提高周轉(zhuǎn)材料3收。確保西安市市級確保西安市市級“文明工地文明工地”和陜西省省級和陜西省省級“文明工地文明工地”。(五)隊伍管理目標(biāo)(五)隊伍管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)管理的指導(dǎo)思想,合理整合外部資源,探索外部用工管理制度。(六)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)(六)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)按照西安市文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定以及公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)要求組織現(xiàn)場施工,創(chuàng)建省級“文明工地”。企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場形象設(shè)計執(zhí)行公司
5、企業(yè)文化部相關(guān)要求。四、管理措施四、管理措施(一)組織機(jī)構(gòu)(一)組織機(jī)構(gòu)為確保本項目的正常施工,公司于2009年4月成立了蔚藍(lán)花城項目部,設(shè)項目經(jīng)理一人、項目副經(jīng)理二人、項目總工一人、項目總會一人,下設(shè)五部一室,即工程部、安質(zhì)部、計劃部、財務(wù)部、保障部和辦公室,按照公司要求項目管理人員控制在35人以內(nèi),但現(xiàn)在共有管理人員40人,工程技術(shù)人員人員配備不夠,由公司盡快協(xié)調(diào)解決。(二)資源配置及作業(yè)單元劃分(二)資源配置及作業(yè)單元劃分1、每棟
6、樓各配備一個結(jié)構(gòu)施工隊,每個結(jié)構(gòu)隊同時配備鋼筋、模板、混凝土施工兩個工班流水作業(yè)。裝飾裝修施工各樓配備一個建筑裝修施工隊。室內(nèi)防水、內(nèi)裝修以樓層劃分施工段平行施工。安裝工程水、暖、電、消防、弱電、通風(fēng)、空調(diào)、機(jī)電安裝統(tǒng)一配備一個施工隊進(jìn)行施工。以上施工隊的配置由項目部根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行外部勞務(wù)隊伍選擇使用。2、設(shè)備配置塔吊將陸續(xù)配備17臺,由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)入,不足項目部租賃。施工電梯將陸續(xù)配備7部,提升架15部,由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)入
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