制造型企業(yè)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、I制造型企業(yè)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)制造型企業(yè)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)摘要：要：在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理成為了現(xiàn)代供應(yīng)商管理的平臺(tái)，而供應(yīng)商管理就是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)商成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要戰(zhàn)略砝碼。供應(yīng)商管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)的重要源泉。供應(yīng)商管理是與市場(chǎng)直接相關(guān)的一系列價(jià)值增值過(guò)程，它集中地反映企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力和價(jià)值傳遞能力。因此，在較成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，誰(shuí)能擁有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的

2、供應(yīng)商，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占到優(yōu)勢(shì)地位，從而在商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券，而先進(jìn)的供應(yīng)商管理也是供應(yīng)鏈管理成敗的重要因素。本篇設(shè)計(jì)主要針對(duì)制造型企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，結(jié)合其他學(xué)者的研究成果，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評(píng)估兩大模塊。供應(yīng)商選擇主要根據(jù)用戶選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)和定義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商評(píng)估是對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)鍵原材料供應(yīng)商進(jìn)行月或年季度的綜合評(píng)估，從而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，為供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持。

3、關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；供應(yīng)商關(guān)系管理；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估；供應(yīng)商選擇11緒論緒論1.1選題的背景與研究意義選題的背景與研究意義隨著全球制造企業(yè)的日益成熟和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，單一企業(yè)力量已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有以供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)今世界己經(jīng)進(jìn)入了供應(yīng)鏈管理的時(shí)代，經(jīng)國(guó)外研究成果顯示，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以給企業(yè)帶來(lái)

4、顯著的效益，采用供應(yīng)鏈管理模式確實(shí)可以使企業(yè)用最低的成本，最快的速度，和最好的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，而且受益的不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。許多國(guó)際知名企業(yè)依靠高效率的供應(yīng)鏈管理形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且取得了輝煌的成就:美國(guó)戴爾(DELL)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的直銷模式，其庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)是6天，大大降低了產(chǎn)品成本沃爾瑪WALMART超市以其創(chuàng)造的直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送而使其零售商品價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力日本豐田汽車創(chuàng)造的“看板”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)更是企業(yè)管理理論的

5、重大突破，其美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們卻無(wú)法成功照搬運(yùn)用，只能望而興嘆。無(wú)論是從理論，還是從世界知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)證明，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)具有極為重要的戰(zhàn)略意義。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和最終用戶所組成。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商是物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是信息流的終點(diǎn)。也就是說(shuō)，任何一個(gè)客戶的需求信息都要最終分解成采購(gòu)信息，而需求的滿足程度則要最終追溯到供應(yīng)商對(duì)定單的實(shí)現(xiàn)程度。供

6、應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈(SupplyChain)上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)秀供應(yīng)商是企業(yè)的重要資源和合伙伙伴，如何與之建立互利共贏的關(guān)系是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。只有做好供應(yīng)商的管理，才能組織并保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的作用，因此，非常有必要對(duì)供應(yīng)商的管理做一個(gè)系統(tǒng)的研究。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1供應(yīng)商關(guān)系研究供應(yīng)商關(guān)系研究早期供應(yīng)鏈管理的研究主要解決供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題。隨著戰(zhàn)略管理的興起，越來(lái)越多的學(xué)者把供應(yīng)鏈管