制造型企業(yè)供應商管理信息系統(tǒng)的設計與開發(fā)

1、I制造型企業(yè)供應商管理信息系統(tǒng)的設計與開發(fā)制造型企業(yè)供應商管理信息系統(tǒng)的設計與開發(fā)摘要：要：在供應鏈環(huán)境下，供應鏈管理成為了現代供應商管理的平臺，而供應商管理就是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，供應商成為企業(yè)競爭中的重要戰(zhàn)略砝碼。供應商管理不僅是企業(yè)組織生產的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤的重要源泉。供應商管理是與市場直接相關的一系列價值增值過程，它集中地反映企業(yè)的市場創(chuàng)新能力和價值傳遞能力。因此，在較成熟的市場環(huán)境中，誰能擁有具有獨特優(yōu)勢的

2、供應商，誰就能在激烈的市場競爭中占到優(yōu)勢地位，從而在商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券，而先進的供應商管理也是供應鏈管理成敗的重要因素。本篇設計主要針對制造型企業(yè)的供應商管理現狀，進行系統(tǒng)的分析和研究，結合其他學者的研究成果，設計實現了供應商的選擇和供應商評估兩大模塊。供應商選擇主要根據用戶選擇的評價指標和定義的評價標準來選擇供應商；供應商評估是對發(fā)生業(yè)務往來的關鍵原材料供應商進行月或年季度的綜合評估，從而對供應商進行分類，為供應商的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持。

3、關鍵詞：關鍵詞：供應商管理；供應商關系管理；供應商績效評估；供應商選擇11緒論緒論1.1選題的背景與研究意義選題的背景與研究意義隨著全球制造企業(yè)的日益成熟和全球市場競爭的日益劇烈，單一企業(yè)力量已經無法應對日趨激烈的市場競爭，21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業(yè)只有以供應鏈整體優(yōu)勢參與市場競爭才能獲得持續(xù)發(fā)展能力。當今世界己經進入了供應鏈管理的時代，經國外研究成果顯示，供應鏈管理的實施可以給企業(yè)帶來

4、顯著的效益，采用供應鏈管理模式確實可以使企業(yè)用最低的成本，最快的速度，和最好的質量贏得市場，而且受益的不是一個企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。許多國際知名企業(yè)依靠高效率的供應鏈管理形成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并且取得了輝煌的成就:美國戴爾(DELL)公司的核心競爭力在于它的直銷模式，其庫存控制標準是6天，大大降低了產品成本沃爾瑪WALMART超市以其創(chuàng)造的直接轉運配送而使其零售商品價格極具競爭力日本豐田汽車創(chuàng)造的“看板”準時生產更是企業(yè)管理理論的

5、重大突破，其美國的競爭對手們卻無法成功照搬運用，只能望而興嘆。無論是從理論，還是從世界知名企業(yè)的實踐經驗來證明，加強供應鏈管理對于企業(yè)具有極為重要的戰(zhàn)略意義。供應商管理是供應鏈管理的重要組成部分。供應鏈是由原材料供應商、生產商、經銷商和最終用戶所組成。在整條供應鏈中，供應商是物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是信息流的終點。也就是說，任何一個客戶的需求信息都要最終分解成采購信息，而需求的滿足程度則要最終追溯到供應商對定單的實現程度。供

6、應商是企業(yè)供應鏈(SupplyChain)上的一個關鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)秀供應商是企業(yè)的重要資源和合伙伙伴，如何與之建立互利共贏的關系是企業(yè)能否取得成功的關鍵。只有做好供應商的管理，才能組織并保證供應鏈的正常運作，充分發(fā)揮供應鏈的作用，因此，非常有必要對供應商的管理做一個系統(tǒng)的研究。1.2國內外研究現狀國內外研究現狀1.2.1供應商關系研究供應商關系研究早期供應鏈管理的研究主要解決供應鏈管理的效率問題。隨著戰(zhàn)略管理的興起，越來越多的學者把供應鏈管