非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式及其在中國(guó)的應(yīng)用研究.pdf

1、工程采購(gòu)模式是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、職能范圍劃分、責(zé)任權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定和分配的方式，也是工程建設(shè)項(xiàng)目的組織方式、管理方式和實(shí)施方式。工程采購(gòu)模式一般分為三類(lèi)：傳統(tǒng)型模式、一體化型模式、管理型模式，一體化型模式、管理型模式被統(tǒng)一稱(chēng)為非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式。20世紀(jì)60年代中期以前，傳統(tǒng)的施工總承包模式在工程建設(shè)中占據(jù)著支配性的地位。20世紀(jì)60年代中期以后，設(shè)計(jì)加施工、交鑰匙工程、建設(shè)管理(CM)、管理承包(MC)等非傳統(tǒng)

2、型模式相繼發(fā)展起來(lái)，在工程建設(shè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。工程采購(gòu)模式經(jīng)歷了一個(gè)從傳統(tǒng)型模式占支配地位到目前的多樣化、靈活化的發(fā)展演進(jìn)過(guò)程，這種發(fā)展演進(jìn)是建設(shè)行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的反應(yīng)。為了增進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的效率和效益，也為了使我國(guó)的建筑業(yè)能夠與國(guó)際接軌，引進(jìn)和推廣非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式顯然是十分必要的。20世紀(jì)80年代初期我國(guó)相繼從國(guó)外引進(jìn)了工程總承包、建設(shè)監(jiān)理等非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式。工程總承包即是國(guó)外的一體化型工程采購(gòu)模

3、式，建設(shè)監(jiān)理即國(guó)外的代理型CM模式，非傳統(tǒng)型的管理承包模式在我國(guó)還沒(méi)有正式的引入和應(yīng)用。要想使非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式能夠在我國(guó)得到有效的推廣和應(yīng)用，非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式的制度環(huán)境問(wèn)題、各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)適應(yīng)非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式的能力問(wèn)題就是不得不進(jìn)行深入研究的課題。本文首先對(duì)工程采購(gòu)模式的基本概念與理論進(jìn)行了闡述，并對(duì)應(yīng)分析我國(guó)的非傳統(tǒng)型工程采購(gòu)模式的主要問(wèn)題。然后對(duì)我國(guó)工程總承包中的設(shè)計(jì)與施工整合問(wèn)題進(jìn)行了研究，提出了基于設(shè)計(jì)