淺談人力資源管理中的人性化管理畢業(yè)論文

1、1XX大學(xué)畢業(yè)論文淺談人力資源管理中的人性化管理學(xué)號(hào)：xxxx作者：XX專業(yè)：工商管理年級(jí)：2016級(jí)學(xué)校：XX大學(xué)指導(dǎo)老師：xxxxx3隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和現(xiàn)代管理理論日趨成熟與深化，企業(yè)外部環(huán)境的快速變化對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的影響，我國也正經(jīng)歷以經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)人力資源管理職能發(fā)生了深刻的變化。人力資源管理，就是將企業(yè)的人力資源視為最寶貴的資源，通過對(duì)人力資源有效

2、地開發(fā)與管理，使之成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的重要推動(dòng)力。就必須做到人性化管理，即從人性出發(fā)來分析問題，以人為本，尊重人的人格和尊嚴(yán)以及各種合法權(quán)益，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。企業(yè)也只有樹立了以人為本的人性化管理理念才能創(chuàng)造出吸引人才、留住人才的環(huán)境。企業(yè)在新環(huán)境下，如何做到人性化管理，現(xiàn)主要從管理中的人情化、制度化等幾方面分析：一、一、人力資源管理與人性化管理人力資源管理與人性化管理

3、人力資源管理，即現(xiàn)代人事管理。它是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，是通過協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。人力資源開發(fā)與管理的定義是：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)，組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)，

4、控制和協(xié)調(diào)，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而以人為本的管理是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種為普通的管理方法。老子在《道德經(jīng)》上說：“治人事天，莫若嗇。“也就是說“治人事天，最好像農(nóng)事那樣，順應(yīng)天時(shí)地利，順應(yīng)莊稼的自然成長規(guī)律而作，卻不可以拔苗助長，有違自然規(guī)律而胡為。天時(shí)循環(huán)而運(yùn)作，農(nóng)事同理，管理亦然，就是必須順應(yīng)人性規(guī)律來進(jìn)

5、行管理，而不可逆規(guī)律而施，強(qiáng)制推行。以人為本的管理不同于把人完全物化或把人作為工具手段的傳統(tǒng)管理模式，而是深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理充分意識(shí)到人作為第一資源的重要性。如果在人力資源管理中更多的注入人性化的因素，顯然，對(duì)于被管理的對(duì)象來說，誰都更能接受和理解，作為任何一個(gè)人都會(huì)更愿意接受這樣的管理方式。在人力資源管理中開展人性化管理的好處和實(shí)施方法具體來說有哪些呢？主要的觀點(diǎn)通常有