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文檔簡介
1、開題報告開題報告衢州中小企業(yè)存貨管理現狀分析衢州中小企業(yè)存貨管理現狀分析一、立論依據1.研究意義、預期目標研究意義:據統(tǒng)計,衢州地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產值在浙江省各縣市內排名倒數第二,處于末流,而衢州地區(qū)的企業(yè)主要以中小企業(yè)為主,占據總數的98%。因此中小企業(yè)是衢州經濟發(fā)展的支柱,他的發(fā)展好壞直接影響到衢州GDP總量的增減,其發(fā)展趨勢備受衢州人民的關注。對此,中小企業(yè)除了需要政府為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,更需要自身做到“打鐵還需自身硬”,加強
2、企業(yè)內部管理,挖掘企業(yè)內部潛力,揚長避短,充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢。存貨管理一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的“一大難題”,存貨堆積,占據大量資金,內控制度不健全,賬實不符等等原因,都阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。因此分析衢州中小企業(yè)存貨管理的不合理現狀,在滿足客戶需求的基礎上降低成本,實現存貨的零庫存管理,是衢州中小企業(yè)發(fā)展所必須解決的難題。提出對該現狀進行分析研究,找出衢州中小企業(yè)在存貨管理上存在的問題,進而構思出合理的解決方案,對衢州經濟的發(fā)展
3、具有現實的意義。預期目標:通過查找相關論文的資料,掌握存貨管理的相關理論知識;經過實際調研,了解和掌握衢州中小企業(yè)存貨管理的現狀,進行全面的分析。并在此基礎上提出一系列切實可行的解決中小企業(yè)存貨管理相關問題的方案,為政府和中小企業(yè)家提供意見,引導政府制定相關政策,提高中小企業(yè)家對存貨管理的重視度。2.國內外研究現狀2.1國外研究現狀在國外,早起的存貨管理思路只是從企業(yè)內部改善管理條件,加強和完善企業(yè)生產經營過程,保證存貨資產的安全,降低
4、庫存水平,提高企業(yè)經營效益(NmanM.ScarboughThomasW.Zimmer.2008)。傳統(tǒng)的存貨管理方法有經濟批量法和ABC分批控制法,隨著市場的不斷成熟,中小企業(yè)的壯大,傳統(tǒng)的存貨管理方法已經不能有效的為企業(yè)降低成本,為了尋找更合理的管理模式,出現了存貨管理的四次變革:第一次變革:即時生產方式(大野耐一,1953年)。JIT技術是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,也就是追求
5、一種無庫存、或庫存量達到最小的生產系統(tǒng)。這項技術,是2中小企業(yè)存貨管理的內部制度不健全,職責劃分不完善。中小企業(yè)在存貨管理的內部控制方面存在著采購成本弄虛作假,將買價與有關費用相混淆;賬外物資設“小金庫”;監(jiān)守自盜、虛報損失;實施“調包計”,以壞換好等(何玉娟碩士,2008)。存貨儲量不合理,占用資金過大。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理,不在乎庫存占用資金的多少,發(fā)展到企業(yè)存貨積壓,流動資金嚴重緊缺,無形中積壓了大量資金,造成資金周轉速度
6、明顯減緩,在一定程度上影響了正常的生產經營活動,控制存貨成本困難,這是普遍存在的問題,也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(王桂蓮,2008)。存貨的管理只重視實物形態(tài)而無視價值形態(tài)。一個企業(yè)中存貨的種類成千上萬,在一些中小企業(yè)中的管理者只重視存貨數量上管理而忽視了它的價值(孫振娟,2007)。中小企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷等(李波,2007)。目前,多數中小企業(yè)已經采用管理信息系統(tǒng),但企業(yè)之間缺乏供應鏈管理理念:一是公司沒有把供應鏈管
7、理作為企業(yè)的競爭策略,對企業(yè)物流的認識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上;二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合;三是缺乏全面供應鏈成本觀念,公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本,對物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本重視不夠;另外,生產、采購、銷售、設計物料等部門問協(xié)調困難,相互間扯皮現象嚴重;供應鏈管理提前期較長,95%的時間用于非增值活動等(王利敏,2009)??梢姡瑖鴥戎行∑髽I(yè)的發(fā)展還存在許多缺陷
8、,發(fā)展道路還很漫長。除了引進國外先進的存貨管理方法和成功經驗外,還需要政府政策的支持,企業(yè)家的重視,相關管理人員的高素質。對這方面的研究,為該篇論文的創(chuàng)作奠定了基礎并提供了可行性,使得對中小企業(yè)存貨管理現狀的研究,具有了現實而重要的意義。3.參考文獻[1]陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧[M].北京:經濟科學出版社,2007[2]樓德華,傅黎瑛.中小企業(yè)內部控制[M].上海:上海三聯(lián)書店,2005[3]林漢川,邱紅.中小企業(yè)進銷存管理
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