大港油田機(jī)械加工制造產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)石油消費(fèi)的快速增長,石油工業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,為石油機(jī)械行業(yè)提供了難得的歷史機(jī)遇.作為我國特大型企業(yè)的大港油田集團(tuán)公司,在其機(jī)械加工制造板塊如何及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展是本文研究的主要目的.論文首先簡要介紹了大港油田集團(tuán)公司機(jī)械加工制造板塊的基本情況,以及集團(tuán)公司對(duì)該板塊的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向和預(yù)期目標(biāo).在論文的第二部分,筆者在經(jīng)營層面,審視了公司的外部環(huán)境,分析了宏觀環(huán)境及微觀

2、環(huán)境,發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)遇與威脅.接下來,利用職能要素法,分析了企業(yè)內(nèi)部情況,確定了公司的優(yōu)勢與劣勢.在以上分析的基礎(chǔ)上,論文做出公司的戰(zhàn)略選擇.整合了企業(yè)的目標(biāo),提出戰(zhàn)略方案類型并進(jìn)行評(píng)價(jià)研究,對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品及新興業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略選擇,并對(duì)該板塊兩個(gè)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了整合.最后,論文就如何實(shí)施既定戰(zhàn)略,提高公司競爭力進(jìn)行了闡述.明確了戰(zhàn)略實(shí)施的原則,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了前期分析,并從公司執(zhí)行力、配置資源、供應(yīng)鏈管理、品牌樹立和企業(yè)文化等五個(gè)方面,