金信公司架構(gòu)的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)研究.pdf

1、執(zhí)行是當(dāng)前所有企業(yè)面臨的最大問題，執(zhí)行不只是那些能夠完成或不能完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)；包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合。 全文共分四章： 第一章—導(dǎo)論：簡要介紹金信公司的背景，以

2、金信為模型來剖析當(dāng)前企業(yè)所存在的主要執(zhí)行問以及缺乏執(zhí)行力的原因。文章從三個(gè)方面概述執(zhí)行的內(nèi)涵，并闡明執(zhí)行的重要性。 第二章—執(zhí)行要素研究：文章從人員要素、文化要素、戰(zhàn)略要素三個(gè)方面詳細(xì)介紹執(zhí)行的三大關(guān)鍵因素。將不同層次執(zhí)行人員對執(zhí)行所起的重要作用以及需要具備的基本素質(zhì)做了詳細(xì)分析，公司文化對執(zhí)行的影響以及建立怎樣的執(zhí)行文化、如何建立執(zhí)行文化都是企業(yè)執(zhí)行成敗不可忽略的問題。對于戰(zhàn)略必須具備的基本要素、如何制定戰(zhàn)略才能最大限度地確保

3、執(zhí)行的有成效，本文都結(jié)合金信的實(shí)踐做了詳細(xì)闡述和分析。 第三章—執(zhí)行流程研究：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程這三個(gè)執(zhí)行的關(guān)鍵流程相互關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立。金信將人員流程與戰(zhàn)略和運(yùn)營流程結(jié)合起來，專注于為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道，制定相應(yīng)的措施，妥善處理那些表現(xiàn)不佳的人，并將人力資源與公司的實(shí)際效益相結(jié)合；金信的戰(zhàn)略流程從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略控制，全方位地將戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行能力結(jié)合起來，使戰(zhàn)略實(shí)施更貼合實(shí)際。金信將三