本科畢業(yè)設(shè)計（論文）qingyang trade evelopment co., ltd. brain drain and countermeasure study

1、上海第二工業(yè)大學(xué)成人與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）I上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司人才流失的原因上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司人才流失的原因及對策研究及對策研究姓名：班級：學(xué)歷層次：專升本專業(yè)：工商管理指導(dǎo)老師：摘要：要：本文以人力資源管理與企業(yè)管理理論為指導(dǎo)依據(jù)，沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡(luò)，通過對上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司的人力資源狀況的調(diào)查，考查上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司的人力資源現(xiàn)狀，針對上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司持續(xù)上升的

2、人才流失率進(jìn)行具體原因分析，并對此提出在薪酬、體制、企業(yè)文化等方面相應(yīng)的對策，力圖改變公司人才流失率高的現(xiàn)狀。依據(jù)分析結(jié)果，得出上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司持續(xù)上升的人才流失率是由于薪酬體制不合理、管理體制不規(guī)范、缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制、激勵與約束機(jī)制不健全以及缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化等原因所造成的。針對這些原因，筆者發(fā)表了自己的看法并制訂了相應(yīng)的對策，認(rèn)為公司應(yīng)建立合理的績效考核制度、完善公司的組織結(jié)構(gòu)、建立有效的員工競爭機(jī)制、建立員工培訓(xùn)機(jī)制以及

3、培育先進(jìn)的企業(yè)文化等各個方面制定相應(yīng)的對策，從而力圖改變公司人才流失率高的現(xiàn)狀。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，人才將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，只有真心尊重關(guān)心員工，體察他們的需求，幫助他們成長進(jìn)步，給他們營造一種能夠發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自我價值的公平融洽的環(huán)境條件，才能使他們忠心耿耿地為企業(yè)勤奮工作，不斷為企業(yè)和社會做出巨大的貢獻(xiàn)。一個企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素，加強(qiáng)制度建設(shè)，改革治理

4、結(jié)構(gòu)，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，只有這樣才能做到“栽了梧桐數(shù)，引來金鳳凰”。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：人才流失；組織結(jié)構(gòu)；機(jī)制建設(shè)；企業(yè)文化上海第二工業(yè)大學(xué)成人與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）III目錄目錄參考文獻(xiàn)綜述……………………………………………………………………ⅠAbstractKeywds………………………………………………………Ⅱ一、公司概況………………………………………………………………………1二、上海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司人才流失的原因…

5、……………………………1（一）薪酬原因……………………………………………………………………1（二）體制原因……………………………………………………………………21.管理體制不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不合理…………………………………………22.缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制…………………………………………………………23.激勵與約束機(jī)制不健全………………………………………………………2（三）缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化……………………………………………………3三、減少上

6、海慶陽貿(mào)易發(fā)展有限公司人才流失的對策研究…………………4（一）建立合理的績效考核制度…………………………………………………41.建立績效工資評價制度………………………………………………………42.完善福利項目“自助餐計劃”………………………………………………4（二）完善公司組織結(jié)構(gòu)和建立各項機(jī)制……………………………………51.完善公司組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………52.建立有效的激勵機(jī)制和公平的競爭機(jī)制…………

7、…………………………53.建立員工培訓(xùn)機(jī)制……………………………………………………………5（三）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，實行“以人為本”的管理………………………61.營造人性化的辦公環(huán)境………………………………………………………62.重視員工溝通和人際關(guān)系的改善……………………………………………63.為企業(yè)員工提供必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會………………………………6總結(jié)…………………………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)…