基于要素資本架構(gòu)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.pdf

1、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,主要表現(xiàn)在它的大企業(yè)、大集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化,在金融、化工、能源、電子、輕工等等各個(gè)行業(yè)逐漸形成了一批為數(shù)眾多的企業(yè)集團(tuán),這些企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位越來(lái)越重要.但是,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在數(shù)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面都有很大差距.如,只重規(guī)模擴(kuò)張而忽視總體效益;過(guò)度多元化導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)逐漸削弱;集團(tuán)內(nèi)部管理體制協(xié)調(diào)效率低下導(dǎo)致不能適應(yīng)市場(chǎng)變化,錯(cuò)

2、失市場(chǎng)機(jī)會(huì);盲目信息化和組織架構(gòu)扁平化而帶來(lái)組織混亂等等.如何縮小差距,提升國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平,應(yīng)該成為眾多理論工作者和各企業(yè)集團(tuán)管理者深入研究的課題.綜觀管理環(huán)境,21世紀(jì)中我們正在經(jīng)歷兩個(gè)深刻的變革:我們?cè)诠I(yè)化的進(jìn)程中迎來(lái)了信息化,信息技術(shù)為管理現(xiàn)代化提供了和正在提供著新的技術(shù)手段;隨著世貿(mào)組織的加入,我們?cè)谑袌?chǎng)化的進(jìn)程中迎來(lái)了全球化.如何在瞬息萬(wàn)變的全球化市場(chǎng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),快速反應(yīng)是生存的必要條件.企業(yè)內(nèi)部組織要實(shí)

3、現(xiàn)快捷靈活地適應(yīng)外部環(huán)境變化,就必須變革傳統(tǒng)的"金字塔"式組織結(jié)構(gòu),再造業(yè)務(wù)流程.使企業(yè)組織與市場(chǎng)以最短的流程聯(lián)結(jié)在一起,使用戶(hù)需求信息無(wú)差異地傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié).本文試圖設(shè)計(jì)一種以信息資本為業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或核心,以顧客需求與社會(huì)發(fā)展主題研發(fā)為目的的集團(tuán)公司管理架構(gòu).同時(shí),結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)和性質(zhì),在先進(jìn)的流程經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)下分別選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略.本文共分為五章:第一章從生長(zhǎng)角度提出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的三種模式及

4、其特點(diǎn),即政府劃轉(zhuǎn)型、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和自我發(fā)展型企業(yè)集團(tuán).論述了現(xiàn)階段集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的管理架構(gòu),即資本控制型、行政控制型、參與控制型和平臺(tái)控制型等四種協(xié)調(diào)與控制模式,并指出新形式下僅僅基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系模式的不適應(yīng)性;第二章,不同于傳統(tǒng)的組織架構(gòu),本文以信息為核心構(gòu)建了基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下兩種模式的集團(tuán)公司新型管理架構(gòu),即"整合分業(yè)"的集團(tuán)組織模式和"整合集中"的集團(tuán)組織模式,并探討了該組織模式下的財(cái)務(wù)機(jī)制,建議推行委員會(huì)制度,實(shí)現(xiàn)集權(quán)下的民主管理

5、;第三章從兩種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,即多元化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略入手,分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的不同形態(tài)和演進(jìn)過(guò)程(趨勢(shì)):從早期的銷(xiāo)售價(jià)格和采購(gòu)成本聯(lián)盟到現(xiàn)代的產(chǎn)品聯(lián)盟和資本聯(lián)盟以及新興的價(jià)值聯(lián)盟——價(jià)值群,提出公司財(cái)務(wù)的最高戰(zhàn)略是開(kāi)發(fā)和建立價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng);第四章以巨人集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)殼資源的資本運(yùn)營(yíng)為實(shí)例,論述了基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,以及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次的相互關(guān)系;第五章對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了剖析,即集團(tuán)總部的功