商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理該過程的分析【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文標(biāo)題：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理：該過程的分析標(biāo)題：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理：該過程的分析資料來源:美國(guó)賓西尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院作者：AnthonyM.Santomero摘要：在過去的一年，進(jìn)入金融服務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，審查和評(píng)估其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在美國(guó)以外的商業(yè)銀行的分析，涵蓋了北美超地區(qū)性和準(zhǔn)貨幣的中心機(jī)構(gòu)，以及幾家公司。信息涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和實(shí)踐。本文概述了本次調(diào)查的結(jié)果，它報(bào)告了在行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管

2、理技術(shù)的國(guó)家，它報(bào)告了實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估如何以及為何它是在特定的選擇方式進(jìn)行。此外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出批評(píng)。我們討論的是業(yè)界認(rèn)為最難以解決的問題，用當(dāng)前的方法來分析風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)行程序缺少的元素。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理，金融風(fēng)險(xiǎn)，銀行1介紹過去的十年里，在銀行業(yè)看到了戲劇性的損失。曾經(jīng)表現(xiàn)良好的企業(yè)突然之間宣布大面積虧損，由于變質(zhì)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，利率所處的立場(chǎng)，或衍生工具風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)或可能不會(huì)被假定對(duì)沖資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，商業(yè)銀行已經(jīng)幾

3、乎普遍展開了一套他們自己的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)的升級(jí)換代。巧合的是這項(xiàng)活動(dòng)，部分是因?yàn)槲覀儗?duì)于該行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)脆弱性的認(rèn)知，沃頓商學(xué)院金融機(jī)構(gòu)中心，在斯隆基金會(huì)的支持下，已經(jīng)在金融部門參與了一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的分析。通過過去的一個(gè)學(xué)年，在進(jìn)行實(shí)地考察后審查和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，顯得非常的到位。在銀行業(yè)，通過進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，涉及到許多北美的超地區(qū)性和準(zhǔn)貨幣的中心商業(yè)銀行，以及一些大型投資銀行，這些結(jié)果然后被提交給一系列更廣泛的

4、銀行公司去反應(yīng)和核查。本文的目的是概述此次調(diào)查的結(jié)果。其報(bào)告了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在該行業(yè)中的的狀態(tài)——對(duì)于受訪者，問的問題，回答的問題和遺留下的未解決的問題。該報(bào)告不能背誦一長(zhǎng)串行業(yè)內(nèi)使用的方法，也不可以提供每一個(gè)的評(píng)價(jià)方法。相反，它報(bào)告了實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估如何以及為何它是在特定的選擇方式進(jìn)行的原因。但是，即使是最好的實(shí)踐在該行業(yè)內(nèi)的就業(yè)在一些地區(qū)也不夠好。因此，3中更能有效的管理?？傊?，它應(yīng)該只接受那些部分特殊銀行一系列服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，菲爾德

5、和圣多馬羅（1997年）從管理角度看，他們討論了所有金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可分為三個(gè)可分離類型劃分。他們是：①風(fēng)險(xiǎn)可以通過簡(jiǎn)單的商業(yè)慣例消除或避免，②風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移到其他參與者，③風(fēng)險(xiǎn)必須積極地在企業(yè)層面管理④為什么銀行管理這些風(fēng)險(xiǎn)？它似乎適合于任何關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理程序的討論，去開始為什么這些公司要風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)理論，價(jià)值最大化公司的管理者應(yīng)該要使預(yù)期利潤(rùn)最大化，而不是考慮圍繞其預(yù)期價(jià)值的變化。然而，現(xiàn)在有越來越多關(guān)于積極風(fēng)險(xiǎn)管理原因的

6、文獻(xiàn)，其中包括Stulz（1984），史密斯，史密森和沃爾福德（1990），和Froot，SharfsteinStein(1993)去命名，但是只有一些較為顯著的貢獻(xiàn)。事實(shí)上，最近關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的檢討報(bào)告了在圣多馬羅（1995）列出了幾十項(xiàng)該地區(qū)的捐款和至少有提供四個(gè)不同的積極風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)，包括管理自我利益，稅制結(jié)構(gòu)的非線性，財(cái)務(wù)困境成本和資本市場(chǎng)不完善的存在。其中任何一項(xiàng)都能證明公司返回變化的關(guān)注，正如上述列舉作者所證明的。（4）這