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1、0畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述工商管理加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款影響的實(shí)證研究改革開(kāi)放后,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了追求利潤(rùn),采取賒銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略,在這種銷(xiāo)售過(guò)程下企業(yè)的應(yīng)收賬款必然會(huì)增加,也就不可避免地加大了企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)相互拖欠貨款,形成三角債現(xiàn)象非常普遍,對(duì)應(yīng)收賬款的管理直接影響到企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流量。因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)已顯得非常必要。1國(guó)內(nèi)外應(yīng)收賬款研究現(xiàn)狀1.1應(yīng)收賬款國(guó)外研究現(xiàn)狀
2、在國(guó)外,企業(yè)信用和應(yīng)收賬款管理是一門(mén)重要的社會(huì)學(xué)科,己有一百多年的研究歷史。企業(yè)應(yīng)收賬款是建立在企業(yè)信用基礎(chǔ)上,由賒銷(xiāo)方式形成的結(jié)算資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的管理與社會(huì)的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著密切的關(guān)系。1.1.1信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面:BurEdwards(2001)在《賒銷(xiāo)管理手冊(cè)》首次提出了賒銷(xiāo)管理理論,闡述了賒銷(xiāo)歷史與未來(lái)、賒銷(xiāo)管理的財(cái)務(wù)效果、賒銷(xiāo)政策與組織、賒銷(xiāo)期限和銷(xiāo)售條件,同時(shí)他也提出了如何實(shí)施有效辦法催收貨款以降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)
3、收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立方面,BryanCoyle(2000)在《Cpatecreditanalysis》提出:專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)必須對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,其目的就是防患于未然。動(dòng)態(tài)監(jiān)督客戶,尤其是核心客戶,了解銷(xiāo)售客戶的資信情況,給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理這就是客戶的動(dòng)態(tài)資源管理,使企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款在運(yùn)用和管理上具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。在信用風(fēng)險(xiǎn)模型的建立上:美國(guó)人愛(ài)德華奧特曼提出了一個(gè)評(píng)估公司信用狀況的多元回歸模型,又稱(chēng)
4、Z值分析,利用該模型可以識(shí)別公司是否面臨破產(chǎn)的境況。這種方法需要計(jì)算每一個(gè)問(wèn)題的相對(duì)權(quán)數(shù),實(shí)際上是一種統(tǒng)計(jì)分析方法。該評(píng)分方法成本低且易于實(shí)施,只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算就可以發(fā)現(xiàn)需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者WilliamLSartis和NedCHill提出了采用凈2應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金的重頭,如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制很重要。劉冬梅(2004)站在企業(yè)應(yīng)收賬款管理的角度,在《論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》中指出:企業(yè)應(yīng)收賬款的管理一是要做好應(yīng)收賬款
5、的事前風(fēng)險(xiǎn)控制,完善內(nèi)部控制制度;二是要做好應(yīng)收賬款日常管理;三是要積極利用應(yīng)收賬款融資。徐徽(2011)在《分析我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》中強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收賬款的管理:一是降低應(yīng)收賬款的相關(guān)成本;二是提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性;三是要維持客戶良好的關(guān)系,持續(xù)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售需建立在維持良好的客戶關(guān)系基礎(chǔ)上。李秋梅(2011)在《企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析》中談到關(guān)于應(yīng)收賬款的回收策略:第一,對(duì)于信用狀況不同的客戶采用不同程度的催收方式;第二,對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的
6、客戶應(yīng)立即上門(mén)協(xié)商解決,以免造成應(yīng)收賬款的回收困難;第三,造成債權(quán)債務(wù)糾紛,應(yīng)立即通知法律顧問(wèn),經(jīng)過(guò)調(diào)解、司法等手段收回欠款或取得損失補(bǔ)償;第四,對(duì)于一些規(guī)模小、信用度可疑的客戶,應(yīng)實(shí)行不欠款提貨的原則。1.3應(yīng)收賬款國(guó)內(nèi)外研究對(duì)比通過(guò)國(guó)內(nèi)外對(duì)應(yīng)收賬款的研究比較,可以發(fā)現(xiàn):國(guó)外對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的研究在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面,國(guó)外一些信用風(fēng)險(xiǎn)管理的模型和實(shí)踐方法比較成熟,在對(duì)應(yīng)收賬款管理方面,國(guó)外研究的較多的不僅是盡可能地降低應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的風(fēng)
7、險(xiǎn),更多的是利用應(yīng)收賬款增強(qiáng)企業(yè)效益,比如利用應(yīng)收賬款融資。而相對(duì)而言,目前我國(guó)的社會(huì)信用基礎(chǔ)還比較薄弱,社會(huì)信用體系還不完善,以及企業(yè)自身管理體制的不完善,因此我國(guó)在對(duì)應(yīng)收賬款的研究側(cè)重信用管理體系探索和建立以及企業(yè)管理體制的完善。國(guó)內(nèi)學(xué)者指出:由于我國(guó)的國(guó)情,我國(guó)企業(yè)只能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況并結(jié)合應(yīng)收賬款系統(tǒng)化的管理知識(shí)來(lái)制定適合自己的應(yīng)收賬款管理模式。2內(nèi)部審計(jì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1內(nèi)部審計(jì)國(guó)外研究現(xiàn)狀西方企業(yè)的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度是
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