版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))外文翻譯外文題目Intrafirmresourceallocation:Theeconomicsoftransferpricingcostallocationsinaccounting外文出處《當(dāng)代會(huì)計(jì)研究》外文作者AmershiAminhderiverentfromprivateinfmationundermonotoniccompensationschemesweprovideadditionalconditio
2、nsunderwhichHirshleifersclassicalmarginalcostpricingisinequilibrium.IndiscussingdecentralizationinfirmsganizationsKaplanAtkinson(1989p.523)state:“Amodemcpationafterallisaneconomyinminiature....Alargecpationhasintemalcapi
3、tallabmarkets—atleastmechanismsfallocatingcapitallabwithinthefirm.“(Emphasisadded.)Theyadd:“...Afirmusesnonmarketmechanisms(suchascontractsincentivesstardspenaltiesrepting)thatfacilitateresourceallocation.inthepresenceof
4、infmationconstraints....“(p.524emphasisadded).Arrow(1974)makesasimilarobservationwhenhestatesthatfirmsgovernmentsareganizations“withinwhichthepricerelationships(ofthemarkettype)areheldinpartialabeyance““mostfirmssharethe
5、commonacteristicoftheneedfcollectiveactionsallocationofresourcesthroughnonmarketmethods.“Inthispaperweconsideradecentralizedfirmwithaheadquarters(thecenterprincipaletc.)twodivisions(agentsmanagersetc.)—theproducingdivisi
6、onthatmakesanintermediateproductadistributingdivisionthatmayprocesstheproductfurthersellit.Themodelisquitegeneralcanbeextendedtomultipledivisions.Eachdivisionmayhaveitsownmarketfthegoodsitproducesthecommodities(i.e.“fact
7、inputs“)itpurchasestoproducethegoods.Thusthelabelsproducingdistributingdonotinofthemselvesconnoteanyspecialeconomicproperties.Thecentersobjectiveistomaximizeitsprofitafterproductioncostscompensationtothedivisionalmanager
8、s.Itspreferencesmaynotcoincidewiththoseofthedivisionalmanagers.Inthepresenceofinfonnationasymmetry(seeHolmstr6mTirole1989)thecentercannotassumethatthedivisionalManagerswillcarryoutitsinstructionsfproductionsalesthisimpli
9、esthatthegamebetweenthedivisionalmanagersthecenterisanoncooperativeone.Thecentertherefedesignsincentivemechanisms(contingentcontracts)toinducethemanagersintheirownselfinteresttoobeyitsinstructions.Howeverinsodoingthecent
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制有效分析
- 論企業(yè)內(nèi)部成本管理
- 企業(yè)內(nèi)部成本控制淺談
- 煤礦企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)物流成本分析及控制研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式
- 淺析企業(yè)內(nèi)部中的會(huì)計(jì)監(jiān)管
- 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制的思考
- 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)【外文翻譯】
- 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
- 外文翻譯—中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)(節(jié)選)
- 外文翻譯—中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)(原文)
- 企業(yè)內(nèi)部控制的決定因素和后果外文翻譯
- 企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
- 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)理論研究.pdf
- 基于施工企業(yè)內(nèi)部成本管理分析
- 餐飲企業(yè)內(nèi)部成本管理探討
- 企業(yè)內(nèi)部物流成本的控制與研究.pdf
- 瑞典中小企業(yè)內(nèi)部控制研究【外文翻譯】
- 企業(yè)內(nèi)部控制制度畢業(yè)論文(含外文翻譯)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論