為中國(guó)大陸建立的一個(gè)電子商務(wù)戰(zhàn)略【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：為中國(guó)大陸建立的一個(gè)電子商務(wù)戰(zhàn)略資料來(lái)源:，11052001作者：AvaChienEllenSalem隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中探討電子商務(wù)策略的時(shí)機(jī)似乎變得成熟。這促使跨國(guó)公司越來(lái)越容易投資于中國(guó)市場(chǎng)，但仍然存在壁壘和缺陷，西方技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)人需要建立商業(yè)計(jì)劃和實(shí)踐。簡(jiǎn)和埃倫薩利姆這兩個(gè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有幾十年經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)顧問為這個(gè)世界大國(guó)提出了該如何發(fā)展電子商務(wù)的意見?；ヂ?lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)

2、的增長(zhǎng)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的指數(shù)增長(zhǎng)成為電子商務(wù)外商投資的首要目標(biāo)。在1995年，中國(guó)有只有5萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在1998年初，有了210萬(wàn)用戶。截至2003年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心項(xiàng)目表明將有2000萬(wàn)用戶。雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能夸大了，然而增長(zhǎng)到目前為止，離目標(biāo)不遠(yuǎn)。這種增長(zhǎng)更加與眾不同當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為只有14％的人聽說(shuō)過互聯(lián)網(wǎng)。同樣的道理，增長(zhǎng)所反映的事實(shí)證明了中國(guó)正在迅速采用技術(shù)是可用的。此外，中國(guó)現(xiàn)在又48000個(gè)域名，其中四分之三是商業(yè)

3、。根據(jù)1999年的官方文匯報(bào)所說(shuō)，電子商務(wù)銷售額躍居400％，從一開始大約800萬(wàn)美元到超過4000萬(wàn)美元。IDC（CXO媒體的姊妹公司）預(yù)計(jì)到2003年會(huì)有3.8億美元的銷售。政府大力投資于技術(shù)。它認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的潛力來(lái)改造中國(guó)獨(dú)特和復(fù)雜的市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)電子市場(chǎng)。電話普及率正在迅速增加。光纖網(wǎng)格現(xiàn)已到位，使信息產(chǎn)業(yè)部（MII）安裝新的生產(chǎn)線以驚人的速度發(fā)展。雖然電話普及率仍低11行，每行100人，幾年的快速增長(zhǎng)，將使中國(guó)成為世界電信市場(chǎng)

4、最有吸引力之一的國(guó)家。但它也必須牢記，沒有在網(wǎng)上購(gòu)買商品的支付系統(tǒng)加上缺乏可靠的分銷渠道，即使是在東部沿海的發(fā)達(dá)省份，交通也是很棘手的。買家會(huì)對(duì)安全問題會(huì)有顧忌尤其是那些沒有開通信用卡支付的網(wǎng)站。法律框架法律框架事實(shí)是沒有任何法律框架。計(jì)算機(jī)與微電子工業(yè)中心的李英副局長(zhǎng)和他的開發(fā)隊(duì)伍說(shuō)了一個(gè)全面的法律框架工作正在進(jìn)行中，這是由信息產(chǎn)業(yè)部控制的。有一些規(guī)則，她說(shuō)，預(yù)計(jì)會(huì)在一個(gè)漸進(jìn)的基礎(chǔ)上公布隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織。此外，賽迪顧問與稅務(wù)當(dāng)局起

5、草稅收法規(guī)。應(yīng)作出特別提到需要建立一個(gè)證書認(rèn)證系統(tǒng)所遇到的困難，建立健全信用體系。另一個(gè)問題是現(xiàn)在關(guān)于加密的地方法規(guī)。最初的外商投資企業(yè)需3投資于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)提供商還處于起步階段，即使利潤(rùn)和數(shù)據(jù)表明是有用的，他們又有什么意義。一旦投資互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)提供商是允許的，外資所有權(quán)將被限制在49％的危險(xiǎn)當(dāng)中國(guó)加入世貿(mào)組織互聯(lián)網(wǎng)合資企業(yè)之后。但相同的因素決定了區(qū)別成功和失敗的投資公司的“舊經(jīng)濟(jì)”將持續(xù)下去。戰(zhàn)略規(guī)劃：初始階段戰(zhàn)略規(guī)劃：初始階段

6、中國(guó)大陸的一條通向成功的電子商務(wù)戰(zhàn)略從基本的有效策略規(guī)劃開始。這意味著，你推出的前12個(gè)月，你應(yīng)該找出一個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，起草一份戰(zhàn)略和刻畫出企業(yè)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)。誰(shuí)應(yīng)參與這一舉措？我們建議，他們是市場(chǎng)的主要代表（如客戶），與執(zhí)行能力（如IT），和財(cái)務(wù)人員的人。我們看到一個(gè)4個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著15個(gè)管理人員的重點(diǎn)項(xiàng)目，至少涉及到八個(gè)管理者來(lái)自IT行業(yè)和客戶服務(wù)在任何一個(gè)時(shí)間。人的因素人的因素著眼全球，利用當(dāng)?shù)?。利用?yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司或

7、美資公司，以吸引本地人才。由于資深的IT人員在世界范圍內(nèi)的短缺，跨國(guó)公司在爭(zhēng)奪最優(yōu)秀的，尤其是在印度和中國(guó)，往往會(huì)帶來(lái)這些新兵到總行來(lái)吸引他們。當(dāng)在招聘時(shí)，明確貴公司是致力于事業(yè)發(fā)展而雇員，當(dāng)然是要具體的。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃既要照顧到您的員工的具體人才和旨在促進(jìn)企業(yè)整合和鑒定。除了定制的持續(xù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，為您設(shè)計(jì)方案的中國(guó)員工，包括文化敏感性研討會(huì)，幫助他們了解美國(guó)人和我們開展業(yè)務(wù)的方式。您應(yīng)采取一切步驟，以確保中國(guó)主要人員參與區(qū)域人員的管理

8、研討會(huì)，并出席在全球總部的會(huì)議。資金會(huì)花在訓(xùn)練上，除非你沒有中國(guó)的員工，無(wú)論是在中國(guó)和負(fù)責(zé)任的位置的地區(qū)總部和在美國(guó)一樣。管理缺陷管理缺陷不要掉進(jìn)“虛擬經(jīng)營(yíng)”中，它可能是為倫敦工作，但它不在天津上班，這有17個(gè)時(shí)區(qū)。確保有定期的人際互動(dòng)。一個(gè)經(jīng)理在亞洲的門戶公司位于南加州，她說(shuō)她的中國(guó)團(tuán)隊(duì)成員都“非常突然給她發(fā)電子郵件?！贝蠖鄶?shù)中國(guó)經(jīng)理是受過良好教育的訓(xùn)練，會(huì)用縮寫的語(yǔ)言，是非常不同的中文口語(yǔ)。不理解這種的區(qū)別，美國(guó)人的印象是，中國(guó)是簡(jiǎn)