義烏中小企業(yè)的組織文化理念的現狀和對策[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目義烏中小企業(yè)的組織文化理念的現狀和對策學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期3應和協調一致。做出不同凡響的貢獻，產生有高度價值的目標感的關鍵，是企業(yè)興旺、成功、發(fā)展的原動力。威廉大內（WilliamOuchi）(1981)認為a一個企業(yè)的文化由其傳統和風氣所構成。企業(yè)文化包含該企業(yè)的價值觀，如進取性、守勢和靈活性等，既確定企業(yè)活動以及行動模式的價值觀。b企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性即確定活動、

2、意見和行為模式的價值觀。埃德加沙因（EdgarHSchein）（1985）認為企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭”原則”是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的”內在規(guī)則”。約翰科特和詹姆斯赫斯克特（1997）認為企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。企業(yè)文化是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。國內學者注重對企業(yè)文化的內涵、作用、企業(yè)文化的具體

3、內容、如何建立有中國特色的企業(yè)文化、跨文化管理、企業(yè)文化的變革等方面的研究。他們依據對國外企業(yè)文化著作的解讀，并結合國內企業(yè)的實際情況，對企業(yè)文化的理解也各不相同。張大中（1998）認為企業(yè)文化是一種現代管理學說，以研究企業(yè)管理演變規(guī)律，總結企業(yè)管理經驗，提高企業(yè)管理水平為主要內容。著名經濟學家于光遠（2000）認為，企業(yè)文化有五個層次:1、在企業(yè)領導人與一般職工中樹立起一種適合于本企業(yè)利益的價值觀，并且采取一系列的辦法來激勵企業(yè)全體成

4、員的積極性，使他們愛本企業(yè)，為企業(yè)的繁榮與成功奮斗，從而提高管理水平，以達到取得良好效益的目的。2、提高企業(yè)家的經營文化和管理文化水平。3、提高企業(yè)一般職工的文化水平、文化素質，豐富職工的文化生活。4、對企業(yè)外部社會文化事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。5、企業(yè)領導人認真研究問題，提高自己參與宏觀決策的意識。清華大學教授、著名經濟學家魏杰（2002）在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，把企業(yè)文化定義為:“所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。