中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象分析及對策——以牛根生從伊利到蒙牛為例

1、正文1緒論中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用，在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定有著巨大的發(fā)展?jié)摿懊篮玫奈磥?，是最具有活力的?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，中小企業(yè)無論在管理規(guī)范化、培訓(xùn)和員工福利等方面，都很難跟大型企業(yè)相比，但人才，特別是優(yōu)秀人才的作用對中小型企業(yè)卻往往更具有決定性。雖然，中小企業(yè)的成

2、功依賴于企業(yè)多方面的因素，但為了獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，人才戰(zhàn)略始終是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。近幾年來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一個(gè)共同的困境：人才流失嚴(yán)重，而且越是對企業(yè)起到關(guān)鍵作用的中高層管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才，流失越嚴(yán)重。面對不斷上升的人才流失率，不僅造成技術(shù)的流失或商業(yè)機(jī)密的泄露，而且會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響企業(yè)員工的士氣。過高的人才流失率必將給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和

3、競爭力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。蒙牛董事長牛根生當(dāng)初離開伊利的時(shí)候，從伊利帶走了一大批員工，這就不僅給伊利造成了重大的人才跟經(jīng)濟(jì)損失，還為蒙牛日后成為伊利最具有競爭力的對手奠定了基礎(chǔ)。如何降低人才流失率，留住優(yōu)秀的人才已成為我國中小企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手的問題。本文在初步分析我國中小企業(yè)的基礎(chǔ)上論述了中小企業(yè)所面臨的人才流失的現(xiàn)狀及其影響。并結(jié)合案例，從社會(huì)因素、企業(yè)因素、個(gè)人因素等方面歸納出我國中小企業(yè)人才流失的原因，探討了中

4、小企業(yè)降低人才流失率，留住人才的對策，如更新企業(yè)的人才管理理念、依據(jù)市場價(jià)值確定人才價(jià)值、營造良好的工作環(huán)境和用人環(huán)境等。一、我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及影響正文3整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，這就形成了人才流失。（二）我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國加入世貿(mào)組織之后，我國國民經(jīng)濟(jì)總量和貿(mào)易都出現(xiàn)了大幅度的增長，其中，中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是不可小視的。目前，我國中小企業(yè)的發(fā)展也正在迅速，根據(jù)工商管理部門

5、的統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)無論是在對外出口還是在為我國人才提供就業(yè)市場方面都占了很大分量，已占我國經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山。通常情況下，中小企業(yè)如果能保持正常比例的人才流通（通常情況下是15%以內(nèi)）將有利于企業(yè)的再造血和提高企業(yè)員工的積極性；然而，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，近年來我國中小企業(yè)的人才流動(dòng)率達(dá)到50%，有的企業(yè)甚至達(dá)到70%，目前，國內(nèi)一些中小企業(yè)中高級人才流失頻率越來越快，高達(dá)30%，供求的失衡和市場競爭所導(dǎo)致的各企業(yè)勢力對比的迅速改變使得優(yōu)秀人才

6、不斷流向名牌企業(yè)，不僅如此，近年來，企業(yè)人才流失呈現(xiàn)出“集體跳槽”的趨勢，這種優(yōu)秀人才的過量流失嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存經(jīng)營和發(fā)展。雖然我國很多的中小企業(yè)意識(shí)到人才流失問題的嚴(yán)重性，也在采取一些措施，如加薪、開展聯(lián)誼會(huì)等來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度以及穩(wěn)定性，然而由于運(yùn)用方法不當(dāng)所取得的效果微乎其微。21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，中小企業(yè)要想在這種情況下生存下去，就必須得運(yùn)用科學(xué)有效的人才管理策略，降低企業(yè)核心人才的流失率，這已經(jīng)成為中小企業(yè)生存

7、所正在面臨的重要難題。下面以牛根生從伊利到蒙牛為例。牛根生是伊利集團(tuán)原生產(chǎn)經(jīng)營的副總裁，也是當(dāng)年伊利的第一功臣。當(dāng)時(shí)伊利80%以上的營業(yè)額來自他主管的事業(yè)部。牛根生在伊利員工當(dāng)中的威信相當(dāng)高人們對牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力。不過，在伊利工作了16年、用心打拼的牛根生似乎逐漸地體會(huì)到了某種變化。特別是1998年上半年，牛根生在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時(shí)候，甚至是連