企業(yè)招聘中的面試效用分析.pdf

1、在信息不對稱的招聘過程中,企業(yè)依靠傳統(tǒng)的選拔方式往往難以對應(yīng)聘者進行有效的甄選,無法保證員工的整體素質(zhì),從而加劇了企業(yè)在人才招聘中的風險,這一點在對高層次的領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位的招聘中尤為明顯.面試是一項現(xiàn)代人才測評技術(shù),能夠?qū)θ瞬潘刭|(zhì)尤其是高層次人才的素質(zhì)進行有效的測評,使企業(yè)降低因員工素質(zhì)問題所產(chǎn)生的經(jīng)營風險,并提高人力資本投資的收益.隨著面試技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展,面試為越來越多的企業(yè)甄選出大量的合格人才,面試的重要性逐漸得到越來越廣泛的

2、認同.目前對面試的研究主要側(cè)重于如何從技術(shù)層面提高面試效果的準確性,致力于提高面試測評的效度與信度,卻忽視了對面試的成本與收益進行具體的量化分析.目前國內(nèi)企業(yè)在招聘中對面試的理解與運用存在一定的偏差,對面試的投入普遍不足,這在一定程度上影響了面試的測評效果,加大了企業(yè)的招聘成本,降低了招聘工作的效用.針對這一現(xiàn)實問題,該文首先對招聘過程中的信息不對稱進行分析,并結(jié)合面試的特點論證了人才測評對于實現(xiàn)企業(yè)招聘計劃的重要意義.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合