中外企業(yè)招聘面試比較研究.pdf

1、二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,是人力資源的競爭,人力資源管理便成為企業(yè)管理的重要組成部分,而招聘又是人力資源管理的第一關(guān),即企業(yè)如何面試,如何挑選適當(dāng)?shù)娜瞬旁谀硞€(gè)職位上,企業(yè)某個(gè)職位候選人的來源只有兩種:內(nèi)部調(diào)動(dòng)后提升,以及外部招聘;而無論是采用哪種方式,考核候選人的合格性方面,面試都是企業(yè)的首選.該文截取的流程時(shí)段是企業(yè)發(fā)出招聘信息之后和發(fā)出聘書新員工前來報(bào)道之前進(jìn)行的一系列招聘活動(dòng),盡管這部分活動(dòng)以面試為主,但還會(huì)有其

2、他一些選拔方法和筆試、心理測試等,在該文里把這類測試統(tǒng)統(tǒng)歸作面試.因此可以說,該文定義的面試要比傳統(tǒng)意義上的面試廣泛一點(diǎn);該文給它的定義是:企業(yè)在招聘過程中,采用的考察人才素質(zhì)和才能的方式方法.論文中提到的招聘職位一般是管理人員的職位.因?yàn)榛鶎拥穆毼?如打字員、清潔工等的招聘面試各國都基本相同,各企業(yè)的文化不同而管理人員本身就是文化的載體,因此會(huì)對所招聘的管理人員有不同的要求,在面試方式上也會(huì)有比較大的差異.該文對中日美三國的招聘面試從

3、企業(yè)文化這一角度作比較分析,旨在揭示中國企業(yè)采取何種面試方式更奏效.文章主要分為兩部分:第一部分包括第一章、第二章、第三章和第四章,首先分析了招聘面試的普遍性、有效性以及企業(yè)文化對招聘面試方式的影響,結(jié)合案例從確定面試名單、面試過程、人才觀等角度剖析了美國、日本、中國企業(yè)的招聘面試.第二部分指第五章,用企業(yè)文化這一工具從制度文化、行為文化、精神文化三種角度對中日美三國企業(yè)招聘面試作比較分析,最后提出了中國企業(yè)相對理想的結(jié)構(gòu)化招聘面試方式