論施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、1論施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系摘要：在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程消耗的人力、物理和財(cái)力資源進(jìn)行限制、監(jiān)督和調(diào)整，對(duì)工程建設(shè)過程中的偏差進(jìn)行糾正，控制項(xiàng)目成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是工程項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。要保證施工企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度的規(guī)范化，就要完善項(xiàng)目成本控制。本文將就施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系展開探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)管理對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控

2、制目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理工作，明確解決重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎(chǔ)建立完善的操作規(guī)范，形成施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)管理體系，保證施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本的意義（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控主要內(nèi)容是對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，其中的人工費(fèi)用監(jiān)控是指對(duì)建筑工程量和施工單位的監(jiān)控，施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況編寫財(cái)務(wù)管理細(xì)則，保證

3、驗(yàn)收、評(píng)估、簽發(fā)、審核等工作的規(guī)范性。施工企業(yè)應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)比結(jié)算分析結(jié)果，將分析結(jié)果納入施工人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)中，判斷施工人員是否達(dá)到責(zé)任目標(biāo)。3的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證項(xiàng)目成本控制的全面性和有效性。（二）成本最低化成本最低化也是項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)，通過多種措施和方法，控制項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力花費(fèi)，盡量達(dá)到成本最低的目標(biāo)，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）動(dòng)態(tài)控制由于施工項(xiàng)目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動(dòng)態(tài)控制有

4、重要意義。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段進(jìn)行的是成本預(yù)算，并不代表施工實(shí)際成本；而竣工階段的成本已經(jīng)確定，無法改變。所以，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制能夠很好的解決施工階段產(chǎn)生的問題，達(dá)到控制成本的目的。三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本控制的策略（一）材料采購招標(biāo)制對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，材料費(fèi)用占據(jù)了項(xiàng)目成本的一大部分，控制好材料采購費(fèi)用是決定項(xiàng)目成本控制水平的重要因素，項(xiàng)目管理人員應(yīng)運(yùn)用手中的決策權(quán)，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。選用責(zé)任