淺談煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)一體化單項(xiàng)工程管理法

1、1淺談煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)一體化單項(xiàng)工程管理法摘要：文章以趙固一礦為實(shí)例，闡述了以前的單項(xiàng)工程管理存在的弊端，通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)一體化單項(xiàng)工程管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行淺析，對(duì)比發(fā)現(xiàn)新法更適應(yīng)礦井單項(xiàng)工程管理。關(guān)鍵詞：?jiǎn)雾?xiàng)工程；權(quán)責(zé)一體化；精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10092374（2013）080156021概述趙固一礦位于焦作煤田東部、太行山南麓，隸屬輝縣市管轄，井田二1煤含煤面積43.77km2，總資源儲(chǔ)量3.73億噸，可采儲(chǔ)量

2、1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發(fā)熱量?jī)?yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，屬低瓦斯礦井。礦井于2005年6月19日正式開工建設(shè)，2009年5月10日竣工投產(chǎn)，并于2009年10月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。投產(chǎn)以來(lái)，趙固一礦踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)力推進(jìn)“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，堅(jiān)持創(chuàng)新求實(shí)、勇?tīng)?zhēng)第一之路，全面推行礦井精細(xì)化管理。2背景以前，趙固一礦單項(xiàng)工程管理實(shí)施的是以企管科牽頭，技術(shù)部門、

3、安監(jiān)科及其他相關(guān)專業(yè)科室參與，進(jìn)行共同驗(yàn)收的管理辦法。經(jīng)過(guò)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，這種方法容易造成分管專業(yè)科室責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，科室間時(shí)有推諉、3單的下發(fā)，負(fù)責(zé)本科室安排工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審定防治水方面工程施工方案和施工措施，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程進(jìn)行日常監(jiān)管。通防科：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)單項(xiàng)工程的月度計(jì)劃編制或施工通知單的下發(fā)，負(fù)責(zé)本科室安排工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審定“一通三防”方面工程施工方案和施工措施，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程進(jìn)行日常監(jiān)管。調(diào)度科：負(fù)責(zé)分管

4、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)單項(xiàng)工程的月度計(jì)劃編制或施工通知單的下發(fā)，負(fù)責(zé)本科室安排工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，協(xié)助各業(yè)務(wù)科室做好日常工程量和區(qū)隊(duì)出勤情況的統(tǒng)計(jì)。安監(jiān)科：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)單項(xiàng)工程的月度計(jì)劃編制或施工通知單的下發(fā)，負(fù)責(zé)本科室安排工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)安全措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。企管科：負(fù)責(zé)收集、整理和下發(fā)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核單項(xiàng)工程預(yù)決算等。供應(yīng)科：負(fù)責(zé)工程所需材料的及時(shí)采購(gòu)和發(fā)放，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情