長(zhǎng)荊發(fā)電廠員工績(jī)效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文致力于探討長(zhǎng)荊發(fā)電廠在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立和有效實(shí)施員工績(jī)效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，介紹了火力發(fā)電廠績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析了長(zhǎng)荊發(fā)電廠管理人員年度考評(píng)存在的問題和原因以及實(shí)施員工績(jī)效管理的必要性和意義，運(yùn)用績(jī)效管理基本理論和方法，設(shè)計(jì)了長(zhǎng)荊發(fā)電廠員工績(jī)效管理體系和模型。在這個(gè)體系中，員工績(jī)效管理按廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、一般管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位三個(gè)層次分季度業(yè)績(jī)、年度業(yè)績(jī)和年終工作行為評(píng)價(jià)三部分分

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