畢業(yè)論文汽車6s管理

1、1編號(hào)：廣州市工貿(mào)技師學(xué)院畢業(yè)論文課題名稱:汽車6S管理學(xué)生姓名:xxx學(xué)號(hào):XXXXXXXXXX專業(yè):汽車檢測(cè)與維修班級(jí):XXXXXXXXXXXXXXX指導(dǎo)老師:XXX3摘要：摘要：一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，不論是研究發(fā)展戰(zhàn)略，還是研究人力資源管理，或者研究企業(yè)的核心競爭力等，都必須以企業(yè)的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。而現(xiàn)場管理有兩項(xiàng)主要的功能：那就是“維持”與“改進(jìn)”，維持是使每一位作業(yè)人員都能依照現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完成工作而“

2、改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。也就是說，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)就是“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”，其中“維持”包括了“培訓(xùn)”與“執(zhí)行”，而“改進(jìn)”則包含了“改善”與“創(chuàng)新”。然而要很好地完成這兩項(xiàng)功能，必須深入做到生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。前言前言6S活動(dòng)的推行是一個(gè)不斷循環(huán)提升的PDCA過程，它通過對(duì)工廠物質(zhì)環(huán)境的改善，進(jìn)而改善人們的思維過程，強(qiáng)化企業(yè)管理體系。6S活動(dòng)可以說是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，也可以算作它的一個(gè)組成