梅耶爾讓雅虎咆哮？

1、梅耶爾讓雅虎咆哮？梅耶爾到底是為雅虎打入一劑強心針的“虎妞”，還是僅僅讓雅虎出現(xiàn)“回光返照”的“唬妞”？自“硅谷第一美女”梅耶爾去年7月任職雅虎CEO以來已有一年時間，雅虎的股價已經(jīng)開始穩(wěn)步回升?；ㄆ旒瘓F7月10日晚間宣布，將互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎（NASDAQ：YHOO）的股票初始評級定為“買進”，目標價為30美元。梅耶爾這位“虎妞”自上任就開始了馬不停蹄的收購，在她的領導下雅虎正以每月平均至少一樁收購案的速度迅速擴張。當然收購并非梅耶爾首開

2、的先例，她也并不是雅虎第一位“購物狂”。不幸的是，雅虎似乎一直存在著定位不清的問題，幾任CEO在政策上的差異以及收購方向的不明確導致雅虎在媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司之間搖擺不定，也沒有給予技術足夠的關注。雖然有不少業(yè)內人士曾斷言，雅虎這艘昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨輪大有逐漸沉沒之勢。不過梅耶爾憑借其一系列大刀闊斧的改革，迅速成為IT界關注的焦點，更為日薄西山的雅虎帶來了新的活力。但我們不禁思忖，梅耶爾到底是為雅虎打入一劑強心針的“虎妞”，還是僅僅讓雅虎出

3、現(xiàn)“回光返照”的“唬妞”？雅虎這樣一路走來相比起梅耶爾，之前的幾任CEO都沒有真正找到互聯(lián)網(wǎng)公司的內在包括：將業(yè)務重點定為主頁、電郵、雅虎通、移動業(yè)務以及媒體體驗，其余業(yè)務則“精簡重組”。同時Bartz還進行了人事結構的大規(guī)模改組，這間接導致了大規(guī)模的人員流失。很遺憾的是，其從上世紀90年代積累而來的軟件行業(yè)經(jīng)驗并不適合以創(chuàng)新和快速變化為特征的互聯(lián)網(wǎng)，雅虎始終未能找到互聯(lián)網(wǎng)公司的感覺。梅耶爾的收購路線現(xiàn)在，在梅耶爾的掌舵下，雅虎堅定地選

4、擇了關注技術而非媒體。據(jù)知情人士表示，梅耶爾希望在PC和移動設備上提升雅虎各項資產(chǎn)的互動性，使用社交媒體工具定制用戶體驗和新技術，從而提升廣告銷量。那么梅耶爾如何引導雅虎這艘巨輪進行轉向？梅耶爾上任一年中，雅虎收購了十多家創(chuàng)業(yè)公司，平均每個月至少收購一家，她的收購路線基本可以總結如下：在2012年的最后兩個月中，梅耶爾選擇收購了移動應用開發(fā)商Stamped。這是自梅耶爾出任CEO以來雅虎進行的第一項收購交易。Stamped提供一個移動應