新形勢下如何做好代管電力企業(yè)文化建設(shè)工作

1、1新形勢下如何做好代管電力企業(yè)文化建設(shè)工作近年來，愈來愈多的地方縣級供電企業(yè)通過改制，以代管的方式被納入國網(wǎng)統(tǒng)一管理。如何促進代管企業(yè)與國家電網(wǎng)企業(yè)文化的融合，更好地實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化在代管企業(yè)的融匯貫通，增強整體優(yōu)勢，強化管理水平，提升核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理中一項不可忽視的問題。一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過

2、程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一種文化哲學(xué)，是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和；狹義上的企業(yè)文化就是指企業(yè)的思想意識、價值觀，其內(nèi)容有價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)目標以及企業(yè)文化載體等。二、電力企業(yè)文化建設(shè)的總體目標隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，電力體制改

3、革的逐步深入，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實力，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力。3把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，電力企業(yè)的宣傳思想政治工作要走出一條新路子：服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品

4、的銷售宣傳；塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、服務(wù)形象、法人代表形象、員工形象；講求奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。第二，不斷提高公司員工隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)突出隊伍的培訓(xùn)，首先是技能培訓(xùn)，其次是觀念培訓(xùn)，特別是遵章守紀的觀念、理財?shù)挠^念、服務(wù)的觀念。公司通過開展全員教育培訓(xùn)、強化激勵約束機制等措施，進一步強化崗位責(zé)任意識和奉獻意識，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

5、熱情和主觀能動性。由市局營銷部召集各縣局、代管公司負責(zé)業(yè)擴的營銷部主任、營業(yè)班長開展針對性的業(yè)擴專業(yè)培訓(xùn)。為了進一步規(guī)范公司電力營銷服務(wù)工作標準，強化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力度，加強各環(huán)節(jié)危險點內(nèi)控，杜絕業(yè)擴違章行為。加強企業(yè)文化建設(shè)，建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步。第三，加強推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，企業(yè)