對全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用的幾點建議

1、對全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用的幾點建議【摘要】全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段，它對企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程、全方位、全員控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進(jìn)行。但企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，受制于固有的管理理念和模式的影響，其科學(xué)性和合理性尚未得到充分有效發(fā)揮。本文中，筆者針對企業(yè)如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理提出了幾點改善建議?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理激勵一、前言現(xiàn)代企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在

2、生產(chǎn)經(jīng)營中以利潤作為生存、發(fā)展的基本前提。在此過程中，現(xiàn)代企業(yè)必須突破傳統(tǒng)職能管理的禁錮，將企業(yè)所有部門視作一個有機(jī)整體，通過對內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的計劃、控制、組織職能，在具體執(zhí)行中要以企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃作為主要指導(dǎo)。如何將現(xiàn)代企業(yè)所有職能部門以及所屬子公司、分公司的子目標(biāo)與公司總目標(biāo)保持高度一致是現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大所面臨的首要問題。現(xiàn)代企業(yè)通過以下幾個方面將企業(yè)長期規(guī)劃與短期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合：一是通過全面預(yù)算的編制

3、，可以將企業(yè)經(jīng)營策略、長期規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向結(jié)合起來；通過對每位員工進(jìn)行獎勵、明確各業(yè)務(wù)部門責(zé)任等手段使全體員工積極參與到企業(yè)目標(biāo)的制定過程中來，各個部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營中始終把企業(yè)總目標(biāo)作為行成為一紙空文。（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容存在局限性，沒有從真正意義上體現(xiàn)“全面”大多數(shù)企業(yè)在年初編制預(yù)算過程中，只編制諸如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表及預(yù)計損益表等預(yù)算內(nèi)容，未編制借款費用預(yù)算、預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，而這些預(yù)算內(nèi)容對于企業(yè)是極為

4、重要的。以預(yù)計現(xiàn)金流量表為例，由于企業(yè)未編制預(yù)計現(xiàn)金流量表，無法正確掌握企業(yè)全年現(xiàn)金流入及流出量，未能充分利用閑置現(xiàn)金進(jìn)行其他投資，這樣不但無法對企業(yè)收益做出合理估計，更對企業(yè)帶來極大的債務(wù)償還風(fēng)險，造成資金成本的不斷升高。（四）未建立起專門的預(yù)算編制部門，預(yù)算審批存在主觀性一是大多數(shù)企業(yè)未建立預(yù)算編制部門，在編制預(yù)算的過程中往往臨時抽調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售人員進(jìn)行編制工作，由于編制人員缺少必要的配合及自身業(yè)務(wù)能力水平參差不齊，影響了預(yù)算編

5、制結(jié)果的正確性及合理性。二是部分企業(yè)在編制完預(yù)算后，未得到企業(yè)其他部門的審核，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以按新預(yù)算執(zhí)行，加之預(yù)算金額受到領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核因素的影響，造成預(yù)算編制的主觀性及預(yù)算金額的隨意性，最終造成預(yù)算與實際金額的重大偏差，無法發(fā)揮預(yù)算控制、評價等職能。三、企業(yè)有效推行全面預(yù)算管理的建議全面預(yù)算管理是信息化趨勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀需要，市場變化帶來不確定性，全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃和針對性的動態(tài)調(diào)整，對于一個企業(yè)積極應(yīng)對競爭、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展