我國企業(yè)全面預(yù)算管理實施研究——SW公司的全面預(yù)測算管理.pdf

1、全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，給以全方位的預(yù)算，并通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等一系列全員參與的活動，全面提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營目標和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)管理水平的重要手段之一，已被我國越來越多的企業(yè)所熟知和認可。但在具體的實施過程中，還存在著這樣那樣的問題，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標和預(yù)算管理目標的實現(xiàn)。
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2、文從全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論入手，對全面預(yù)算管理的概念、特點、體系框架、管理流程、地位和作用進行了闡述，以此作為本文的理論依據(jù)。本文采取了以理論與實際相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合、案例分析法等研究方法，對SW公司的具體案例進行了全面的分析，找出SW公司預(yù)算管理的主要特點及存在的問題，并提出若干實際解決問題的建議，為進一步改進SW公司的預(yù)算管理提供參考。本文認為SW公司主要應(yīng)做好以下工作:優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的結(jié)合;將企業(yè)所有收支納入